“没有功劳也有苦劳”的无过即功观念

古罗马皇帝哈德良手下有一位将军，跟随哈德良长年征战。有一次，这位将军觉得自己应该可以得到提升，便在皇帝面前提到这件事。“我应该升到更重要的领导岗位。”他说，“因为我已经参加过10次重要战役。”

哈德良皇帝指着拴在木桩上的驴子说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役，可它们仍然是驴子。”

许多人跟这位将军一样，认为责任就是做工作，没有功劳也有苦劳。殊不知，苦劳不等于负责任。

没有功劳，苦劳就是“白劳”，就如同参加了至少20次战役的驴子一样，最终不会有本质上的改变。职场亦如此，不负责任，没有业绩的员工就不会有本质的改变和提升。所有的员工必须明白这样的道理：只有做出成绩，才称得上负责任。

很多人在总结工作时总喜欢说“没有功劳也有苦劳”，“老黄牛”型的员工曾经是备受推崇和赞赏的，但现在的情况是，老总越来越重视能出业绩、有功劳的员工，而不喜欢一天到晚辛辛苦苦最后却没有任何成绩的员工。企业里最重视的是你的“功”，而不是你有多“苦”。作为一名员工，你要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”。在崇尚“利润至上”的今天，企业更需要的是能够为它创造利润的“老黄牛”。

在市场竞争如此激烈的今天，老板首先考虑的是自己公司的生存和发展。所以，如果一名员工不能够为企业创造利润，就会被淘汰。不管是在老板心目中，还是在同事眼中，不能为公司创造利润的员工，都不是合格的员工。

许多人宣扬“结果并不重要，重要的是过程”的观点。在职场上，这是一种非常可笑的观点，怀着这种所谓的“超然”心态去做事，其结果只能是失败。这种人所看重的“内心的体验”，不过是失败所带来的遗憾和伤感。这种遗憾和伤感或许是诗人们创作的源泉，但对于我们绝大多数靠薪水生活的普通人来说，没有任何帮助。(www.daowen.com)

老板要的是利润。老板雇用员工不是欣赏他做事的过程，而是要他为公司创造效益。业绩是一个企业的生命，每一个企业都把注重业绩作为自己企业文化的重要组成部分。

在IBM，每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标为依据，这个指标就是个人业务承诺计划。只要是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制订承诺计划是一个互动的过程，员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做更切合实际，几经修改，最后完成计划。当员工在计划书上签下自己的名字时，其实已经和公司立下了一个一年期的军令状。上司非常清楚员工一年的工作及重点，员工自己对一年的目标也非常清楚，他所要做的就是立即去执行。

到了年终，直属经理会在员工的军令状上打分，这一评价对于日后的晋升和加薪有很大的影响。当然，直属经理也有个人业务承诺计划，上级经理也会给他打分。这个计划是面向所有人的，谁都不允许搞特殊，都必须按这个规则办。IBM的每一个经理都掌握着一定范围内的打分权，可以分配他领导的小组成员的工资增长额度，并且有权决定分配额度，具体到每个人给多少。IBM的这种奖励办法很好地体现了其所推崇的“高绩效文化”。

在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力改善公司业绩的员工，是没有资格要求企业给予回馈的，因为这种人恰好是公司打算“去掉”的人。

企业要的是结果而不是过程，即使你付出了千倍的努力，吃尽了苦头，如果你没有给公司提供好的结果，所有的忙活就是白忙，不能说你负了责任。

不管你跑也好，跳也好，你到达了目的地就是成功。在公司里也一样，你只有在相同的环境、相同的条件下，创造出更多的业绩，才是负责的员工，才能得到老板的赏识和器重。