规则：跳一跳才能捡到宝

你被一个宏大的理想激励得热血沸腾，你充分相信自己将走向成功的彼岸。很好，你已经知道了目标的重要性，接下来你需要了解的就是，随便设立一个目标不但无法帮到你，可能还会给你带来不少麻烦。

在确立新年目标的时候，一个冲动下对自己说要做到年薪一百万。如果你清楚来年的客户资源能够帮你达成销售指标，拿到高薪和额外的分红，或许一百万也不算是不可能的任务。问题在于，很多人制订目标的时候，都不确定甚至不相信自己能达到。所以，你的目标的第一个要素就是——是你能看得见的目标。

为了让人有进步，我们建议制订目标的时候不要太轻易能达到，最好的状态是跳一跳才有机会摘到果实。但是，也不要觉得所有奇迹都能在自己身上发生，除非你足够确信。那些太远的目标常常由于让人看不见希望而丧失了努力的动力，结果，原本可以做到90分的你，却因为定了一个300分的目标，而绝望地停止在了70分上。那是多么得不偿失的事情啊！

当你为自己确立了有挑战性但是有极大可能达到的目标之后，请检查一下，它是不是满足这个条件——具体化的目标。目标的最大作用就是指引和激励，当它过于抽象的时候，作用自然也就大打折扣了。

你想要成为有钱人，不如定一个“四十岁之前资产达到1000万”的目标；你想要升职，那就告诉自己“三年之内我要成为一名部门主管”；你想要嫁一个好男人，就定义为“我的先生富有责任感，能兼顾家庭和事业，且有孝心”。你的目标越具体，你就越知道自己该往哪个方向去努力。中国人的语言习惯偏向以概念来描述事物，很多人不适应甚至不会“具体化”自己的目标。那么我建议你尝试用招聘广告或者失物招领的描述方式。原则很简单，就是当你在阐述这个目标的时候，让所有人都知道你想要的到底是什么。

接下来，为了离目标更近，你可以对目标再稍稍作一些修改——想象你的目标实现之后给你带来的感觉。经常会有一些人，在辛辛苦苦达到目标以后，突然会产生巨大的落差感，他们没有那种欣喜若狂的兴奋感，反而充满了迷惘。这其中最大的原因就是，没有发挥想象力检验是不是不小心确立了一个“虚假目标”。

很多时候，我们以为自己所要的，并不是内心真正的需求，这就会导致虚假目标的诞生。不满意这个工作，因为觉得薪水太低，其实内心最真实的声音可能是觉得不被重视，因为在你心里，薪资是受重视程度的最直接体现。这时，如果我们想象一下，自己依然在同样的岗位，依然面对同样的人，依然承受同样的对待，只是加薪20%。那个时候，我们也许会发现这个场景并不太令自己兴奋，从而要思考的就是，这个目标定得是不是有些偏了。

好的目标可能会造就一个成功者，其秘诀在于——目标就是你要努力才能到达的地方。目标和梦想最美的地方，就在于它们永远是被追逐的。你的憧憬在别人眼里或许是唾手可得的东西，但是没有关系，目标是为自己设立的，而不是为其他任何人。正因为如此，它的获得，一定要伴随着一点点的艰辛和挑战，这一切对你来说才算是有意义。不必在乎别人会不会对你的目标不屑一顾，你经过努力以后所获得的，就是对你来说最棒的收获。天山上那朵雪莲的采摘是何等不易，长白山的人参又是怎样地弥足珍贵，可它们真值得付出生命的代价、冒如此大的风险吗？只有把它们握在手里、捧在怀中的人，才有资格回答这个问题吧。

曾经有人对那些制订目标特别出格的人做过评判：走在最前沿的，不一定是先驱，也可能是先烈。一个看起来非常诱惑的目标，不一定是你一个人追求的。你要确保——对于这个目标，你不是第一个，也不是最后一个到终点的人。(www.daowen.com)

有时候人的确是需要一些冒险精神，比如想离开自己生活的地球去外太空看看，比如想逃离打工者的人潮自己创业做老板。但是“挑战者号”的悲剧和无数破产者的故事告诉我们，目标不是拍脑袋就能定下来的，你可以冲在最前面试试运气，但这又不是百米赛跑，只有跑第一才有机会破纪录。我们的目标，是为了达成，而不是牺牲。只有当你完成了一个又一个平凡的目标时，你才有资格尝试更具挑战的任务。与此同时，如果你选择的是一个早已有千万人轻松达成的目标，我也只能说，换了它吧。

管理学中SMART原则是一个相当经典的理论，你在制订目标的时候也可以参考这五个因素，做最后的检验。SMART包含：

S：明确具体的（Specific），你是否知道自己要什么；

M：可衡量的（Measurable），你是否知道自己要多少；

A：可实现的（Attainable），你是否确定自己可以得到；

R：相关的（Relevant），你是否明白这个目标与其他目标有何相关性；

T：有时间限制的（Time-based），你是否了解何时得到。

到现在为止，你的目标已经趋近完美了，最后，让我们再来做一件事情——给自己补充达成目标的阶段性规划和细节。诚如前面所说的，目标的确立都是为了最后将它达成，所以伴随目标而来的，你还需要一个实现的计划。一个完善的、包含一切细节和周详考虑的规划，才能帮助你实现拟定的目标。