懂技术最多有块肥田，懂管理却有千军万马

成功的人士首先要具备良好的管理理念。其决定都是在其管理理念引导下做出的。在高层，技术专业知识要求占15%；协调能力占30%；思维能力占55%。

作为一30岁的你，无论干什么工作，高层还是下属，一定要懂得管理，多少要有管理的思想和理念。学会和别人沟通的技巧。这很重要。在中国有句话：“干活不由东，累死也无功！”说的就是要懂管理，不能光靠技术过活。靠技术，最多只能混得一块田，有时候累死也不一定有功，懂管理，就可比较轻松获得千军万马。

小王由于一直在学校上学，毕业时已经二十六岁了。学的是机械成型与铸造，上研究生后用业余时间自学了土木工程、化学工程、测量仪表级自动化等专业的本科专业课。毕业后父母帮小王联系了一个大型国企的一个计算整理一些技术数据的岗位。这个岗位看似工作任务繁重，但是很多工作都可以通过重新合理化整合和编写一些简单的计算程序来提高效率，只是前面没有人做而已。小王把工作优化之后发现自己和同事都没有事情做了，每天闲得无聊。当时刚工作，还带有很多年少气盛的行为，感觉自己在这里天天无所事事会毁了自己，想出去闯一闯，就辞职了。

到了社会上才发现并不像在父母的照顾下那么好过，自己年龄大，学历高却没有工作经验，没有单位愿意要，钱花完了，没脸回家，走到一个劳动力市场，见到一个知名企业在招工，走近才知道是一个劳务公司在为这个企业招民工。不问年龄，不问学历，有力气、有身份证就要。小王就跟上去了，工作是在一个车间里面掏废渣，由于工作环境恶劣，一小时能挣10块钱。虽然收入很低，但好歹是自己找到的第一份工作。吃饭不愁了。小王决定干下去。

干了将近三个月，有一次设备坏了，来了个国外的厂家技术人员指导维修，但是公司派的翻译好像不懂机械和化工上的专业英语，小王毛遂自荐当翻译，几天后工头通知小王去人力资源部重新签合同，小王就这样由计时工变成了正式员工，由大通铺搬到了电梯公寓，还发了一笔安家费，在后来的两年中当了操作工、工艺员、车间技术副主任、分厂技术副厂长、技术部副经理，在这期间干得很愉快，也很顺利，没有与任何人发生过矛盾，也没有涉及到任何人的利益，工作无非就是协助外国技术人员处理一些设备故障、根据车间需要搞一些技术改造，厂里对于技改的奖金非常高，在工作中需要物资、需要车间配合等等只要交了工作联络报告很快就能全部到位。

但是今年厂里把小王调动去独立负责项目了，领导找小王谈话的时候小王大概看了看图纸，感觉都是自己熟悉的东西，所以就同意去了。但是开始之后才发现自己独立负责项目这么难，厂里给小王调来了几个刚毕业的大学生来给他帮忙，小王却不知道该安排他们干什么工作好。施工队是单位雇来的，小王管不住，采购设备调配物资等等小王更是什么都不懂，每天都有数不清的麻烦堆到小王这里，甚至连施工队的人偷了附近农户家的菜也得小王去协调，每天工作十几个小时还经常有人去打小王的小报告，很多事情也是一不小心就把人得罪了。理论上半年能完工的活被小王干了8个月才完工，还把自己累了一身病。(www.daowen.com)

通过这段时间的工作，小王感觉自己非常困惑，光干技术，每月只能得到那点工资，做管理，可以拥有的财富和福利比技术多得多。但是管理得做好才行。照领导说干技术只是一个学习阶段，最终还是得独当一面，但是小王感觉自己只能胜任技术工作，对于管理上一窍不通，小王意识到这是一个很严重的问题，要想走这条管理的职业道路，拥有千军万马，是必须要学会管理的。小王想成为一个工程技术人员，现在遭遇了管理能力上的这块短板，小王应该怎么选择自己将来发展的道路？

面对千军万马的诱惑，30岁的你不能像小王一样停留在光靠技术赢得一块田的境况，要勇敢举起管理的大旗，为自己的生活积累更多的财富。

一名30岁的职业经理人在行业经验、工作技能上可能已有一定的积累，他也可能在某个大的企业统领着几十人甚至上百人的队伍，个人的才干在秩序化的企业组织中才能得到有效运用与发挥，他的才干需要“站在巨人肩上”才能望得更远。但如果只有某一项单纯的才干及技能、而不懂得如何创建组织的秩序化、企业运作的效率化，就难以胜任一名创业者的角色，因为创业就意味着一切归零，一切要从头开始。

30岁的你或许是一个将才，一种在已有组织秩序、企业文化的保障下，发挥自我才能或者统领兵士向某一目标进发的人才；而要想取得更大的成功，你需要有元帅的才干，或许不需要某一方面出色的技能，但你一定懂得如何团结人、激励人、将一群人的梦想与组织的目标捆绑在一起。将才与帅才两种不同才干的区别就决定了一个人得到一块田，还是拥有千军万马。

30几岁的活法

如果只有某一项单纯的才干及技能、而不懂得如何创建组织的秩序化、企业运作的效率化，就难以胜任一名创业者的角色，因为创业就意味着一切归零，一切要从头开始。