我们几乎都可以认同这样一个常识：拥有人脉往往比我们拥有的其他知识或技能更重要，发展人际关系是我们最优先要做好的事情。但是要做到这一点并不是可以靠一些所谓的交际技巧就可以完成的，就如同你要想获得成功就必先要对成功有非常强烈的渴望一样，要想获得良好的人际关系，你也要首先在内心中有着强烈的渴望才行，因为你内心的渴望会变为现实。

毛莉莉是日本在华一家合资科技公司的销售代表，她从毕业开始就在这家公司的销售部工作，从最开始的销售员，到四年后的现在做销售代表，她的职位升迁是销售部门中最慢的一个。

最近她的工作状态非常糟糕，老板找她谈话时，她表露出了她的不满和担心：原来现任的销售部经理，是最近刚刚从部门内提拔上去的。而这位经理的入职时间，比毛莉莉还晚了一年，回想起以前，毛莉莉还在业务上带过现任的经理。让她感到非常不安的是，她觉得自己与销售部经理在“性格上不和”，当初带她的时候就没少数落她。而现在她成了自己的顶头上司，这让她怎么都无法安心。

“我没法和经理相处好，她现在总会拿一些事情来刁难我！”她这样肯定地对她的老板抱怨。

老板听完她的抱怨，没有急于表示什么，而是说让她从自身找一下原因。

毛莉莉无法看到问题的根本，她认定了销售部经理会处处给自己找别扭，最终她选择了辞职离开。辞职后的她，由于心情不佳，导致身体也出了状况，生理方面出现各种紊乱，多方医治无效的她，抱着试试看的态度去看了心理医生。

心理医生很快就找到了她的症结所在，心理医生问她说：你没有处理好的与上司的关系，不正是你心理上的渴望的结果吗？你心理上难道不是预设了一个与销售经理“性格不合”的期待吗？

听了心理医生的分析，毛莉莉恍然大悟，她心中豁然明白了，就连后来身体上的状况，也是因为自己心理上预先做出了这样的预感。她的这些预感，实际上就是心灵深处的潜意识散发出来的第六感信号，在不断强化的信号暗示下，第六感变成了现实。

在工作中，毛莉莉并不是善于交际的人，甚至她在心理上有些害怕交际，她内心的声音，在某种程度改变了她，虽然她也想升职，但又常常对工作充满抱怨——最后她心理上对销售经理的不满，让自己的潜意识产生了相反的能量释放。

所以我们这里给出的建议是：当你要想获得人际交往的成功时，就必须调度深深渴望的力量，并且要记住，千万不要说“不”，或者将渴望用在抱怨上。(www.daowen.com)

我们要想让理性的思维有效地改变潜意识和第六感，以此来影响我们的行为，就必须让内心深处的情感和渴望与其相伴。我们要为自己描绘你希望成为的那种人、描绘想拥有的那些东西，并假定这些设想成为可能的那一刻就在眼前。这就是渴望，要唤起对这些目标的深深渴望，对它们充满热忱。比如，你希望跟某个人成为朋友，或者想得到某个职位，那么你就要仔细地分析它们，在脑子里来回查看。

同每个人的消极信念一样，信念就是通过想法再加上情感形成的。如果我们能产生足够的情感或者内心的感受，你就会产生新的思想和想法了，从而将过去的消极信念一笔勾销，带着微笑去面对那个人，建立起你想要的人际关系。

沿着这条道路再进行深入的分析，我们将发现一个人在担忧时所运用的心理方程式也是一种“渴望”。担忧时，我们首先会在想象中栩栩如生地描绘出一种不希望出现的后果或目标，这是一种正面渴望的逆袭。在担忧中，我们忍不住地对它思来想去（仔细地思考亦即渴望），把它作为一种可能发生的情况描绘给自己。

最后的结果会是怎样？当然是我们反复地认为它真的有可能发生，结果就像墨菲定律：当你害怕出现某种情况时，它一定会发生。这种不断重复、对可能性的不断思索，会让最终结果变得似乎越来越真实。

当我们在某种渴望心理下的一段时间过后，潜意识就会自动地产生与其相对应的情绪，制造相应的第六感，比如恐惧、焦虑、沮丧。所有的这些情绪都与我们不想看到、所担心的那一个最终的结果对应。所以说，现在我们要想在人际场上改变自己的轨迹，让渴望产生积极的结果，就必须改变目标的图像，换掉负面的恐惧、消极、焦虑、沮丧，换以乐观、自信，以便从此同样容易地产生“美好”的情绪，制造快乐的第六感。

我们需要不停地为自己描绘某个想要的最终结果，并对其深思熟虑。这样做，也能使美好的可能变得越来越真实可信，继而你就会产生相应的第六感，第六感催生的就是与其对应的情绪如热情、快乐、鼓舞和幸福。否则，当担忧的渴望形成我们的内在声音，并成为输送给潜意识的命令时，产生的结果就是灾难性的。

渴望既是感性的，同时又是理性的，就像潜意识的自动机制，它既能作为一种失败机制，也能作为一种成功机制，成为二者的难易程度一样。在理性与感性之间的转换，总是如此轻易，这取决于我们为潜意识提供什么样的数据让其加工、为它设定什么样的目标，以及能否真正地控制内心，掌握潜能量的释放。

从本质上讲，理性是一种潜意识对于目标的追寻机制。它将要实现的目标取决于你的思考性质，你输入积极的信号，它导出积极的结果，你输入悲观的代码，它给出失败的结果。我们需要理性，但同时，许多人都无意识地、不明智地通过怀有消极态度、习惯性地在想象中向自己描绘失败，来设定失败的目标，这就是感性的失败。潜意识的自动机制对我们提供的数据并不进行推理或提出质疑，它只是对数据进行加工，并作出相应的反应。