在社会心理学中，人们把只做好当前事从不考虑此外的一切其他事而取得成功的现象，称为“瓦伦达效应”。这个效应其实来自于美国一位走钢索的杂技演员瓦伦达的故事。想一想，一跟钢索悬在离地几十米的高空，人走在上面，没有任何人身安全保护措施，这是非常危险的，而且还有来自自然风雨、太阳光等不利因素的干扰，人在上面行走，就更加的险象环生。

但是，瓦伦达的技术非常高超，每次走钢索，都不会被成功后的鲜花和掌声所干扰，而是排除一切与走钢索无关的杂念，认真地走好每一步，最后的结果自然赢得了热烈的掌声和令人羡慕的眼光。这种不为当前活动以外的杂念影响而使当前活动顺利完成的现象就是典型的瓦伦达效应。

从心理学的角度来说，瓦伦达效应是专心致志的结果。专心致志注意力就能高度集中。

有了这种专心致志的能力，才能不被其他因素干扰。对于大部分人来说，都有这样的一种感受，那就是如果在从事某项活动时脑子里一直想着成功的喜悦与表扬，或失败后的痛苦与冷眼，那么，这一活动就很难顺利完成。

在这里，我们要谈的是瓦伦达效应对于合伙人做生意来说，存在的巨大价值。很多合伙人有很好的前景规划，但是，由于这些规划不是建立在蛋糕原理的基础上，每个人都只想着让自己不吃亏，因而，难以激发所有人的积极性，最终难以实现目标。

“家外家”已经成为当地最火的一家大酒店。来这里吃饭的人络绎不绝，而且，“家外家”的运营规模并不复杂，主打的菜品保持了恒久的品质。

当“家外家”的规模逐渐扩大的时候，最被人们津津称道的是“家外家”有两个老板，两个人从合伙之初就是好哥们，直到事业发展壮大了，家外家开了多家连锁店之后，两人依然没有因为任何问题或者利益的关系而产生矛盾。

大家都知道，亲兄弟合伙开饭馆都有反目成仇的例子，况且两个没有血缘关系的人，辛辛苦苦经营这么多年，究竟是什么让他们具备了这么大的能量。

有人吃饭的时候就问老板，正巧赶上一位老板兴致很高，于是这位老板非常感慨地说：“我和我搭档这么多年，从来没有吵过，因为我们都把精力放到了怎么把生意做大的重心上。这样才能不分散注意力，您看看我每一家分店都挂的这幅画就明白了。”

仔细观察，还真的发现，任何一家“家外家”都挂了这样的一幅画，画上有一群人，他们使用的筷子非常长，按理说，这么长的筷子是没有办法让自己吃到东西的，但是这群人采用了这样的一个方法，那就是使用长筷子给自己对面的人夹菜吃，先给对方吃。就这样，彼此考虑对方，所以所有人都能顺顺利利吃到食物。(www.daowen.com)

是的，把合伙事业做大的秘诀就是把专注力放到值得专注的地方，多为对方着想。

世间任何事情都没有绝对的公平，如果合伙人抽中华自己抽前门就会不舒服，或者自己不抽烟看到合伙人报销一盒烟也会心里有波动，合作就不会长久。双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏。不要任何事情都计较，提高专注力才是长远大计。

心理学专家支招

怎么让合伙的每个人拿到的利益更多，客观的方法是把蛋糕做大，每个人得到的就会更多，但是很多人因为把注意力放在了虚拟的利益中，总觉得自己吃亏，最终导致合作失败。

两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。最该做的是放下矛盾，集中注意力先把大利益创造出来，再考虑分配。采取什么样的方法呢，除了放下矛盾，那就是采用一定方法及时解决矛盾。

及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头绪来了。事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题，也要把它用白纸黑字写出来，大家达成共识，明天以后就照此办理。这样，事情解决了，也有利于专注力的提高。所以，建立合作事业，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。

还要特别说的一点是，许多老板，特别是私人企业的所有者，总习惯地把企业当作自己的可以随心所欲的一个组织来对待。其实这是非常不负责任的一种态度，因为在竞争中，即使是私人企业也是一个具有社会性的利益共同体，而不是个人的私有物。甚至还有些私人企业的老板只是把注意力放在分蛋糕的比例上，他们害怕职工的收入增长太高或增加太快，因而，常常想方设法去减少职工的收入。结果蛋糕不但没有做大，反而会越做越小。

所以，让所有的人都专注于将蛋糕做大才是真正的发展之路。当所有人都专注于将蛋糕做大的时候，不论是几个人的合伙事业，走险境也能如履平地！