留白效应最早来源于书法绘画上的一种手法，整幅画中留下空白，给人以想象的余地。这种手法以无胜有，有无相生，是一种巧妙的艺术表达，更是一种智慧。

对于心理学来说，留白也同样重要，如果将这种智慧，这种空白，运用到职场，那将会收到意想不到的效果。因为，有时候，不说的话比说出来的话，更蕴涵道理，更有智慧！而且，在人们的生活中，也应该有所注意的是，别人欲言又止的话，比起直接的批评和建议，更有意味。

举个不当的例子，如果领导和下属说话絮絮叨叨，什么都一定要讲清楚，下属对领导的决策一览无余，就容易滋生懒惰的心理，只做领导交代过的，不能主动工作和积极思考。所以，有的领导经常在安排工作的时候，说到一半不说了，下属们走出办公室的时候，往往会更加谨慎，能够想到领导没有想到的，做领导没有交代过的，生怕有所遗漏，甚至当下属干完工作向领导汇报的时候，也会小心翼翼，生怕领导批评自己没有领会领导意图。

再例如，张纯是外贸公司的业务代表，在多年的业务交流中，他跟另一家公司的销售经理李力诚成为要好的朋友，两人在工作之外也经常约着一起吃饭。

后来公司要谈一笔大业务，领导找到张纯，就问他和李力诚的关系，张纯没有去分析领导的“留白”，后来张纯的公司丢掉了一笔大订单，大客户改签李力诚所在的公司。公司里开始有了一些传言，说张纯把公司的底价透露出去。张纯百口莫辩，才知道当初领导的深意。所以说，在和同事的交往中，留白更加重要，和同事沟通的时候，要留心对方没有说出来的话，有耐心把事情了解透彻再做决定。

宁小波和谢谦是竞争对手，其实，谢谦的态度一直非常平和，有时候，两个人为一个方案争辩的时候，谢谦的态度从不像宁小波一样激进，反而更像商量事情。

但是宁小波并不理睬谢谦的态度，反而像吵架一样地逼迫谢谦表明立场，有时候，谢谦的观点还没说完，就被宁小波粗暴地打断。

宁小波非常好奇，为什么公司里多少个有胆、有识、有为的年轻人，都在跟谢谦的较量中纷纷落马，摔得鼻青脸肿夹着尾巴落荒而逃，而眼前的这个人，说话经常说一半、漏一半，毫无干练之处。

宁小波有和谢谦一决胜负的勇气。他觉得自己始终占据着各方面的优势，年轻、博学、新潮、反应灵敏，懂电脑、懂英文，这些都是谢谦无法具备的。谢谦唯一能炫耀的就是他的经历和经验，据说十几年前他是和公司一起创业的，但是宁小波对此同样不以为然，他认为这就是谢谦所有的筹码。(www.daowen.com)

但是，宁小波没有想一想，这个含蓄内敛的人必有过人之处，不然，为什么其他的老员工都纷纷离职，只有他稳坐钓鱼台。宁小波的部门是公司策划部，每次开会的时候，宁小波都大出风头，后来甚至没有谢谦发言的机会。

由于宁小波迅速而果断的办事能力，几乎所有的同事都发现谢谦的落伍，但是，就在宁小波得意的时候，却被谢谦的“留白”大大地栽了一跟头。

那一天，谢谦领了一个人来找宁小波安排工作，说这人是他的……宁小波连谢谦都不放在眼里，况且，谢谦的亲朋好友，于是，为了让谢谦尽失颜面，宁小波故意把谢谦周围的人，查户口一样地盘问了一番，然后一纸调令让他去了一个无关紧要的部门。

没想到的是第二天，董事长把宁小波叫去，他才知道刁难的那个人是董事长恩师的外甥。从此，无论宁小波多有能力，董事长都刻意地回避让他发言，而且，公司所有的高层捕捉到这个信号，对宁小波都开始冷漠，好像宁小波并不存在，至多是一个可多可少的物品。

当宁小波怒气冲冲地找谢谦质问的时候，谢谦还是很平静地说要想不办错事，就一定要先学会不打断别人说话，其他没什么可以传授的。后来内忧外患，腹背受敌的宁小波终于决心另外去寻一份工作了。

心理学专家支招

职场留白是一种艺术，一个人要注意给别人留有转身的余地，自己才有大道可行。现在的人们考虑问题都喜欢来个相对思考，对于绝对的东西，在心理上有一种排斥感。比如，在工作中，如果有一个人斩钉截铁地说：“事情必须这样做”，别人在心理上就会有另外的一种想法，那就是：“我难道必须执行你的想法吗？”

所以，不能说太绝对的话和一切直接接触或伤害别人情感的话，更严格地说，在和别人接触的过程中，最好少使用一切确定的词句，如“一定”、“必须”怎样怎样等，谈个人的意见的时候，可以用“我想”等词语来代替。与他人相处的奥妙，是成功与失败的关键所在。如果一个人总是出言不慎，跟别人争辩，那么，她将不可能获取别人的真诚与合作。