半途效应是对人意志力的一种考核，根据心理学家研究，当人们追求一个目标做到一半时，常常会出现这样的一个现象，那就是对自己能否顺利达到目标产生怀疑，甚至对这个目标的意义产生怀疑，这时候的心理会变得极为敏感和脆弱。当出现这样的心理时就很容易导致半途而废，也就是半途效应。

产生半途效应的最主要原因有两个：第一个可能是制定的目标不够合理。目标制定得越不合理越容易出现半途效应。第二个是人们在追求这个目标的时候意志薄弱，而且，意志力越弱的人越容易出现半途效应。

人们在职场中也是如此，由于一些突发事件，如没有获得期望的奖励，与同事、上级发生争执，心情不痛快等，很多人就会决意要离开现单位，而全然不顾所付出的代价。但是在这种冲动的情况下离开，很难马上找到合适的工作，往往不得不屈就某处，心情依然非常的郁闷。

对于这些跳槽的人来说，对于半途效应会理解得更深。一个做事半途而废、经常跳槽的人，即使到了新的工作岗位，不久还是会厌倦，于是策划着下一次的跳槽。就这样，自己的工作目标不停地在换，以至于最后自己心灵厌倦，觉得找不到合适的工作。就像大家常说的，跳槽的真相是，总以为山的另一面是什么，辛辛苦苦走过去才发现，山的另一面，还是山。

频繁跳槽还会给新单位带来联想。一位资深的人力资源总监就谈到了自己的看法，那就是他招聘的时候，看到一个人的简历中，一年内有多次跳槽经历，就会像发现一个污点一样。除非这个人的工作经验很出众，但是，他也仍会去侧面了解这个人为什么会跳槽，是不是他自己有什么问题？

从这个意义上讲，频繁跳槽会让新单位在接纳自己的时候有所保留，所以，对于职场人士来说，如何正确地看待，如何坚持走下去是比“跳到那个单位能令你舒服”更有积极意义的问题。

徐立杰和张默琛在一个单位工作多年。

两个人是不错的朋友，工作出现问题的时候，也总能互相帮助解决。重要的是，两个人的待遇也完全一样，所以之间也没有什么不平衡，谈到工作待遇的时候，彼此也不会尴尬。

他们在这个单位工作了两年，虽然待遇不高，但是两人都为公司创造了巨大的价值，有一天，徐立杰对张默琛说：“老张，我们都在这工作两年了，为什么不给我们升职呢，总是把好的职位给空降兵。”

张默琛说：“也许，公司就是觉得外来的和尚会念经吧。”(www.daowen.com)

聊完天，两个人都回到工位上工作了，张默琛心想，既然公司没有升职的机会，那就当一天和尚敲一天钟吧。而徐立杰却受到了刺激，他决心不在公司浪费自己的才华，于是，他开始四处投简历，准备跳槽。凭借着自己的工作能力和经验，果然有很多单位要面试他。于是，徐立杰找到了张默琛，请张默琛在自己不在岗的时候，帮忙接一下领导查岗电话。

张默琛知道徐立杰是要抽时间去面试，有合适的岗位就跳槽，于是他安慰了徐立杰，顺口说了一句：“你现在走，公司也不会挽留你，因为你还是一名普通的员工，你到别的公司也是如此，他们会拿你在这里的业绩，给你定薪水。就在这待着吧，反正工资待遇比上不足，比下有余了。”

听了这句话之后，徐立杰于是努力工作，争取给自己多攒点跳槽资本，半年多的努力工作后，他有了很大的突破，而张默琛还是对公司持绝望态度，也没有任何工作目标，就是随意地做着领导分配下来的任务。

事情往往是这样的，一个人只有付出大于得到，让老板真正看到他的能力大于位置，才会给这个人更多的机会和支持，让他帮助自己创造更多利润。

有一天，两个人的合同到期了，徐立杰准备好了对领导说离职，可是没想到的是，等待他的是领导给他的管理层职位的聘用书，而等待张默琛的，是不再续签合同，也就意味着，徐立杰换到了高档的车厢，而张默琛却不得不中途下车。

心理学专家支招

原来的工作没有挑战性，自己想换种方式生活、调整一个新的工作空间、不想轻易满足现状、想要勇敢地追求实现自我价值的最大空间，是很多人不断跳槽时标榜的理由，但是有时候，缺乏足够的意志力才是导致工作出现问题，半途而废的根本原因。虽然，跳槽是个机会，但是过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和技能的积累。

除非自己在原工作岗位上充分发挥了自己的价值，而不是简简单单地混日子、熬资历，或者收入与付出又确实不成正比，这份工作已经没有提升空间的时候，跳槽才不会被称作半途而废的职场选择。

要记住，不论什么情况，你现在对工作的努力，都决定了你将来如何填写你的简历给你的下一任老板，既然谁也无法摆脱工作，那么为什么，不在这一次，就把自己的小宇宙燃烧起来呢？