同态心理效应是人们生活中很常见的一种心理，那就是很多时候，人们总是以对方的态度来确定怎样对待对方，以对方的行为作为自己行动的基本准则。

容易形成这样的一种现象，就是人们的目光始终是向外的，从多角度审视别人的行为，有时还经常戴着有色眼镜，不断地挑剔别人的行为，觉得别人没有什么了不起。

而实际上，人最难了解的就是人本身，每一个人都要学会将目光收回，用镜子照照自己是什么模样，全方位审视自我。

只有了解自身，我们才有可能更好地面对他人。举个很有意思的例子，有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人的手法非常熟练，所以没多久就钓上了满篓的鱼。

但是，这个孩子没有看透老人的手法，却只是觉得老人用的鱼竿好，于是当老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他的时候，小孩摇摇头，老人惊异地问道：“你不想要鱼吗？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。”

很多读者看到这里，都会说，这个孩子果然非常聪明，可是，真实的情况是，这个孩子如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技。在现实生活中，有太多人错误地认为自己拥有了人生道路上的钓竿，再也无惧于路上的风雨。

就像同态效应一样，把别人看得和自己一样简单，忽视了他人的复杂性，这样的做法难免让人跌倒于泥泞地上。人们的眼光对外的时候，就忘记了对自己内心的关照。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼；像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。

不得不承认的是，方友岚是一名出色的销售，他的销售业绩在整个公司都是首屈一指的。所以，有时候，大家都对他说，公司的很多业绩都是依靠他。

这让方友岚也意识到自己的重要作用，环顾四周，他发现就是老总，也没有像自己那样兢兢业业地做业务。可是，有一次，他终于发现自己的这个想法是多么错误。

那是一笔重要的业务，方友岚很清楚单靠资金很难启动，很重要的是需要社会关系，由于这个情况，方友岚觉得应该理性地看待这笔业务，于是内心就做了放弃的打算。

他发现汇报了这笔业务之后，老总也和自己一样，没有采取任何行动。而且在方友岚和他聊天说到这笔业务需要不一般的社会关系的时候，老总更是点头默许。于是，方友岚思忖，连老总都没有行动，知难而退，自己更没有必要跟进。于是，就把这笔重要的业务搁置了。(www.daowen.com)

可是令方友岚没有想到的是，当结果出来的时候，方友岚居然从其他公司做业务的朋友口中知道这笔业务落到了自己公司头上。

他立即找到了老总，内心既惭愧又好奇，他忍不住问了老总有关这笔业务的情况。

老总非常平静地说：“有的业务需要行动，有的业务也许需要的是平常的、长久的用心，这笔业务的负责人，几年前我就认识，那时候，他只待在一个小职位，但是一次偶然的接触，我就知道他注定不平凡，后来，他要去外地开会，我就每天开车送送他。”

听到老总的话，方友岚额头上的汗水终于流了下来。他知道，自己和老总的差距在哪里了，虽然老总轻描淡写地说，开车送这位负责人，但是对于一个没有地位的人来说，老总能够付出这种礼遇，就证明了他眼光的老道！

心理学专家支招

同态效应在某些特定的时刻，会给人们造成很大的误解，那就是，会觉得别人和自己差不多，而忽视了对他人优点的观察和学习。

有的人，可能总是觉得老板和自己一样，没做什么特别的事情和贡献，还会一直纳闷，为什么老板每天也就是在公司里喝喝茶、上上网，活儿都已经授权给别人干了，还能拿到最高的收益？

有这种想法的人，很有可能是因为同态效应，不能公正地看待老板，也没有关注到老板的另一面。举个简单的例子，老板平时可能总是很平静，可能年终资金紧张时，他会背地里到处找人借钱发工资。当然，他可能非常镇定，在公司里照样谈笑风生，不紧不慢地与大家开玩笑。

没有足够的风险承受能力，是难于在商场上成就大事的。再想一想，是不是不该用同态效应对待自己的领导呢，因为很多时候，当人们稍微碰上点困难，就惊慌失措得手忙脚乱的时候，应该多向老板学学，多关照自己的成长，而不是用同等的条件去要求别人。