(1) ERP沙盘模拟实训经营规则；

(2) ERP沙盘模拟实训运行步骤；

(3) 运行过程中基本要求。

1. 知识目标

(1) 了解并掌握ERP沙盘模拟实训经营规则；

(2) 熟悉ERP沙盘模拟实训基本操作流程；

(3) 熟悉物理沙盘和电子沙盘相关操作。

2. 能力目标

(1) 能够会应用实训经营规则进行前期较为简单的计划工作；

(2) 能够熟练操作电子沙盘以及物理沙盘摆放工作。

ERP沙盘模拟实训体会(www.daowen.com)

很荣幸在此次沙盘模拟中担任了U07组的CEO，我们模拟了公司六年的经营状况。尽管我们的企业在第四年破产了，最终进行了融资，但是我们团队的每一位成员在实训结束之后都非常的开心，因为通过这次模拟实训我们的收获是巨大的。就像老师在总结时说的那样:我们犯的错误是最多的，几乎包含了所有的能犯的错，我们已经没有再可以犯的错误了，我们的收获是最多的。

通过六年的模拟经营，我深深地体会到了自己的知识是多么的有限，要想成为一名企业管理者，我还要加强学习，不断地累积知识和总结社会经验，以便能更好地适应社会的需求。

在运营模拟实训之前，需要对规则进行彻底的熟悉。只有熟悉了规则，你才能灵活运用规则，才能创造出好的业绩。但规则就像法律，需要严格遵守。

经过这次模拟经营实训，我认为要想成为一名优秀的CEO必须要做到以下几点：

第一，要有一个好的创意，即Idea。具体到模拟经营来说，就是在公司的成立大会中，我们必须要确定公司的名称，确定企业的文化，制定企业的发展目标，提出企业的发展愿景，并制定确切的预算。我们公司的名称是：卓越。我们的宣传口号是：卓尔不凡，吴越同舟。从中可以看出我们企业的文化是：追求卓越，团队成员协作。

第二，要有一个好的团队，即Team。在模拟经营中，作为CEO必须带领各位团队成员协作，建立良好的沟通机制，分工与合作相协调，各位队员各司其职，在必要的时候进行换位思考，才能做出正确的决策，使企业在复杂的环境中脱颖而出。在六年的模拟经营中我们做到了有问题共同商讨，分工与合作协调得也不错，但是我们在换位思考方面做得非常的少，导致中途出现了很多的错误。

第三，要把握确切的时机，即Time。要制定明确的六年计划，并把计划与预算明确到每一个季度，每一个原材料。原料什么时候订购，什么时候才能到货，什么时候进行生产，什么时候产品可以出产，什么时候可以按订单交货等，都需要把握一个确切的时机，进行严密的计算，才能使产品做到JIT（Just In Time）生产，达到“零库存”，使公司效益达到最大化。

第四，要有强有力的执行力，即Action。前期的准备只有在执行力的保证之下才会产生效益，如果执行不下去，那么所有的准备都是白费的。这就要求CEO组织协调好内部成员，分工与合作明确，做到团队协作，不要出现扯皮的现象。在遇到问题时，能保持开放的心态，共同解决问题。在经营中我们由于操作的失误也给企业带来了不少损失，这也是错误执行力的一个反映。但在我们的公司破产的时候，我们团队的成员都非常的冷静，没有推卸责任，都在找自身的原因，然后马上投入到了我们要融资多少才能使企业在后期的经营中迅速发展壮大的预算中，经过严密的计算之后我们融资了120M，也为后期我们实现利润增长率达到最大奠定了基础。可见执行力在企业经营中是非常重要的，作为一名CEO，如何才能保证一个企业的执行力，这是我今后值得研究的一个方向。

虽然以前我已经对ITTA的创意逻辑有了一定的了解，但以前了解的知识只是理论知识，并没有觉得它有什么实质的作用，通过这次沙盘模拟实训我才深深地领会了其精髓。起初老师给我们的四个词中的“亲力亲为”我是很不赞同的，因为作为管理者都知道管理的三境界，而亲力亲为是最低的境界，但现在我觉得只有亲力亲为才能领会管理的精髓，亲力亲为是我们学管理积累经验的最有效的途径。“纸上得来终觉浅，要知此事须躬行”，这句话用在这里恰到好处。