(1) ERP沙盘模拟实训课程特点；

(2) 企业资源计划（ERP）的主要内容；

(3) 供应链管理的主要内容；

(4) 准时化生产方式（JIT）的主要内容。

1. 知识目标

(1) 认识ERP沙盘模拟实训课程特点；

(2) 掌握企业资源计划（ERP）的主要内容；

(3) 掌握基于供应链管理的主要内容；

(4) 掌握准时化生产方式（JIT）的主要内容。

2. 能力目标

能够在模拟实训中理解并运用准时化生产方式（JIT）、企业资源计划（ERP）和供应链管理基本思想，培养正确的企业经营理念。(www.daowen.com)

重庆川仪十一厂面临的生产问题

重庆川仪十一厂有限公司原名四川仪表十一厂，是西南地区最大的工业自动化仪表——调节阀的专业生产厂家，全国排名第三，具有近四十年的调节阀生产历史。产品广泛应用于石油、化工、冶金、电站、造纸等行业的自动化控制系统中。公司的CV3000调节阀和HVP智能阀门定位器等引进产品推向市场以来，由于产品技术含量高、质量好、服务周到，深受顾客的青睐。目前，川仪十一厂已成为中国最大的仪器仪表生产基地——中国四联集团的骨干企业。长期以来向中石油、化工、化肥、冶金、轻工、电站等行业的多项工程系统提供了大量产品。

问题与困惑：川仪十一厂的产品是按照客户定制的生产方式生产的，很长时间以来，公司业务活动主要凭借个人的经验和计议方式来处理，造成内部信息沟通不畅，信息传递时间过长，使得企业对市场变化反应迟缓而且不准确。主要表现在：

一、 生产环节

(1) 生产计划定制的难度加大。随着生产的发展，特殊定制的产品大量增加，原有的生产计划软件无法生成定制产品的零件生产计划。

(2) 计划员靠人力分解作业计划时，很难对产品的交货期、零件的库存量、零件的在制量和车间的加工生产能力进行综合有效考虑。作业计划只有60%能够按计划完成，无法保证按时交货，同时库存量偏高，库存资金占用严重，达到1000多万元，没有车间工序管理控制的有效手段，难以及时有效地监控工作令号以及生产过程，无论是工人业绩考核或车间在制品统计都存在困难，零部件返修率高达30%。

二、 销售环节

销售对生产部的信息无法及时了解，无法准确获知生产部的库存、生产进度，无法及时掌握产品出库信息，无法跟踪客户订单完成过程，难以提供完善的售后服务。

三、 质量环节

企业生产的阀门质量控制要求高，需要能够对每个产品进行质量追溯，而没有信息系统支持则力不从心。