跳槽前后，你该做些啥

跳槽还是继续留在这里？每一个职场人在心里萌生跳槽念头时，都会有所顾虑。只要你头脑清醒、分析全面，不难找到答案。不过，跳槽前后有十件事是你必须要做的。

跳槽之前，职场人必须要做以下五件事。

1.你首先要搞清楚的几个问题

面对自己可能接手的新职位，应征时必须问清楚：这个位置空缺的原因是什么？是原来的人升迁、调动等正常原因，还是绩效不佳、人际失和、能力不足等负面原因？如果是负面原因，那你就要小心了：业绩不佳短时间能不能得到改善？人际不和是因为员工的个性，还是因为职位设计的不合理？能力不足是老板期望太高，还是没有下放权利或缺乏资源？

从问答之间的蛛丝马迹，就可以判断这个职位与自己的个性、能力是否相符。

一定要花点时间去打听真实情况，探询对象从猎头公司、普通员工到上下游合作商，他们都是信息的可靠来源。

2.老板对你的期望

当你知道职位空缺的原因后，下一步便要搞清楚老板对这个职位的期待，而且最好是“白纸黑字”。有的老板喜欢勾画一些虚无缥缈的远景，开许多空头支票，等到你上任后才发觉上当受骗；也有的老板对你的角色有太多不切实际的期待，没有把游戏规则讲清楚。在询问当中，应逐一问清公司的经营目标与存在的问题，并适度提出你可能采取的解决之道。

3.企业制度和文化

要弄清楚跳槽对象的管理制度和企业文化，是充分授权，还是高度集权？是家族式管理，还是专业人士打理？一旦弄清了新公司的管理风格，你得扪心自问，“我的弹性够大吗？我能不能在那样的气氛下，充分发挥所长”？否则过度乐观，草率赴任，最终可能落得水土不服、白忙一场。

企业文化中有些看似小事，却会严重影响你的工作情绪。加班频率太高、上班打卡“分秒必争”、办公室不禁烟、开会时老板带头吞云吐雾、经常外出应酬、出入声色场所、老板在企业大谈宗教信仰、鼓励员工信教……如果你对这些事情特别在意，那么，请你一定要一一了解清楚。

4.薪资报酬

薪资背后代表的是“个人价值”，到底你的价值有多少，市场行情如何，雇佣方的底线在哪里，这些都是你必须了解的内容。如果自己没有很好的谈判技巧，或是想争取更高的薪资收入，不妨通过中间人或猎头公司代为打理。

5.相关主管的管理风格

很多中高层主管跳槽时，只与自己的直接上司或人力资源负责人进行过沟通，对同级别的主管完全不了解。在以后的跨部门合作中，常常会因为缺乏必要的了解，或者个性冲突，影响到工作的正常开展。有的只跟董事长谈过，这些负责决策的大老板，对于企业未来发展多半充满理想色彩，十分容易“感召”人才。等到上岗后，却发现真正承担执行重责的总经理，才是决定自己未来命运的关键人物。

以上是跳槽之前必须要做的五件事。做完这五件事情，如果你对新公司感到满意的话，说明你已经为实现从“外人”到“自己人”的跨越奠定了基础。(www.daowen.com)

接下来，是你加入新公司后要做的事情，这些同样重要。加入一个新团队，你这个阻碍旧有人马升迁的“外人”即使系出名门，怀有十八般武艺，也不一定能安然“存活”。所以，你要踏踏实实地做好以下五件事：

1.快速了解公司与团队

到任后，要尽快进入工作状态。因为在公司所有同事看来，“你已经占据了这个位置，领了一天薪水，没理由说你才刚来！”你不妨将关注的焦点分为大、中、小三块。

“大”的是了解整个行业现状与发展趋势，“中”指的是公司的战略定位与发展目标，“小”指的是团队的运作模式。上任之初，比较好的做法是，利用下班时间，把所有的资料都找出来仔细查看，包括过去做了哪些决策，连续几年的营收情况，还有人员构成、绩效考核等。了解越透彻，越容易思考下一步的工作与人事安排，避免重蹈前任的覆辙。

2.主动广结善缘

对于新进的员工，有人给予厚望，也有人冷眼旁观。第一时间来支援你的不会超过两成，因为大部分的人都在观望。因此，不妨先向与自己业务相关的同事开口，向他们求教，并建立起沟通的模式，包括工作目标、任务以及达成的步骤、方法，找到团队的共识。

另外，要积极参加公司组织或员工发起的各种活动。因为离开办公室，同事之间可以减少很多拘束，你可以借此机会，与他们增加相互了解，增进私人感情。

3.避免误踩公司的禁忌地雷

“办公室政治”是新加入者最易误踩的地雷。关于“消息”之说，有时只是谣传，若是察觉到一些微妙的迹象，要记得千万别卷入其中。因为要在工作上求得“长治久安”，靠的是个人实力，而非某某派系相挺。一旦你肆无忌惮地向某一方靠拢，被贴上标签后，在两方人马拉扯之下，你很可能就会成为炮灰。

4.订立标杆，建立战功

对于一个新面孔，想在最短的时间内站稳脚跟，就必须迅速赢得大家的信任。立下“标杆”与“战功”常常是取得“话语权”的关键。

对于资深人士来说，初来乍到，要赢得老板的信任，必须尽快制订出半年或一年的工作计划，订出时间标杆。当你提出后，老板会告诉你哪些没问题，哪些需要修改，除了达到沟通的目的，还能让老板清楚你未来会有哪些贡献。

若你只是不断宣扬自己以前的“战功”，表现却跟前任没两样，甚至更差，很快就会被“打入冷宫”。你必须快速在新公司建功立业，用业绩为自己说话。这样，你才能赢得老板的信任和同事们的尊敬。

5.先做小修正，再求大改革

“新官上任三把火”是开创新气象的惯用手法，但也会带来强烈的副作用。由于老板对你仍缺乏信任，改革太过急切，等于是向旧有势力的全面挑战，阻力之大不言而喻。老板请你来，不是让你在他辛苦建立起来的王国里“火烧赤壁”，弄成一片焦土后闪人。即便要进行改革，也要在倾听员工心声、充分了解问题后，与老板取得共识，采取循序渐进的方式。在磨合期间，制订一个长期的改革计划，你才能获得最大的支持与资源。