初入职场，“半成品”打造开始了

所谓半成品，是指经过一定生产过程但尚未最后完工可以交付使用的产品，它还需要进一步的加工和淬炼。不客气地说，那些刚刚走出大学校门，初涉职场的大学生们就是一些“半成品”。由于社会环境、教育体制等各方面的原因，在象牙塔里学习时，他们往往缺乏一些必要的专业训练，所以很难顺利地走上工作岗位，适应职场生活。他们还需进一步的“加工”和完善，才可以真正地融入职场，成为职场精英。

一般说来，企业偏爱录用一些有从业经验的员工，这样既可降低培训成本，又可以马上投入工作。有经验的员工就是“成品”，用起来顺手，即使有些小问题，也能在管理模式的框架内迅速解决。

某次招聘会上，李铭和杜亚一起通过了初试，面试之后，顺利进入同一家公司。李铭已经有两年的工作经验，而杜亚刚刚走出校门，公司本不想录用杜亚，但是因为他的面试成绩和在校成绩都非常优秀，所以在众多求职者中脱颖而出。李铭的学历并不突出，但却有丰富的工作经验。

走上工作岗位之后，富有职场经验的李铭表现出色，他在行政助理的职位上做得如鱼得水。难能可贵的是，他并没有满足自己已有的成绩，还利用闲暇时间积极参加各类业务培训，进一步提高自己的专业技能。

相比较之下，初涉职场的杜亚却在工作中遭遇了重重危机。杜亚的工作岗位是后台文员，专门负责处理公司业务信息的录入、文件管理系统的维护等，因为这关系到整个公司前台的运作，所以杜亚每天要和很多同事打交道，随时进行信息的删减、添加或修改。(www.daowen.com)

本来，杜亚在大学里学的是计算机信息专业，所以对于这项工作完全可以胜任。但是，初涉职场的杜亚却缺乏为人处事的技巧和智慧，他的劣势慢慢地显露出来。他仍然跟对待大学同学一样对待身边的同事和领导，完全没有意识到办公室政治的危险性和复杂性。由于平时说话太随便，口无遮拦，不知不觉中得罪了很多同事；由于缺乏合作精神和团队意识，使他在工作中出现了很多失误，受到了公司领导的严厉批评。同事的冷落，领导的批评，让杜亚非常沮丧。这个时候，他才意识到只凭一张学历证书以及过去在学校里学到的那些知识，很难在这个岗位上深入发展下去，甚至很难胜任目前的工作。

遗憾的是，杜亚在意识到自己的缺点和不足之后，并没有及时的调整自己的心态，也没有向身边的同事求助，而是消极怠工，陷入了恶性循环中，彻底对自己的工作失去了兴趣，对自己失去了信心，甚至有了再做一段时间就跳槽的打算。但没等到杜亚向公司提出辞职，公司就在试用期结束之后与杜亚解除了合约。在杜亚被扫地出门的同时，和他一起进公司的李铭却顺利转正，成为公司重点培养的骨干力量。

实际上，每个新人初入职场时，都会有一个从“半成品”到“成品”的过程。即便是那些在职场中表现得很出色的精英人才，也都有过身为新人的经历。

职场“半成品”其实也并非一无是处。在诸多工作岗位上，是需要有一些“半成品”的，“半成品”可塑性强，有激情、有冲劲，热忱、有潜质，在诸如软件开发、数据分析等知识密集型产业里，“半成品”就是抢手的“香饽饽”。

但是，职场新人对于一般企业来说，仍是需要投入很多资源的“损耗品”，培训成本的增加必然带来整个企业运营成本的上升，这是很多企业所不乐见的。企业花费了很大力气对一名“半成品”从业者进行培训，是希望其可以为企业的效益增长发挥作用。所以，企业比较喜欢那些值得投资，值得耗费财力、物力、人力来培养的新人。但是，对那些没有及时调整自己，没能跟得上队伍的新人，企业往往不会给太多机会。一旦发现不适合企业需要，就会被毫不留情地扫地出门。因此，职场新人必须有意识地将自身强大的“可塑性”转化成潜力巨大的“可就业性”。如此，其本身缺乏经验的劣势才会转化成优势，成为被企业留下来继续培养和重用的储备人才。