49．手表定理：“两套标准”让你失去标准

在团队管理中，对同一个人或团队中的其他成员，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则，将使这个团队无法运行，团队合作和工作无从展开。

只有一块手表，你可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能更准确地确定时间，反而会制造混乱。每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。你只需要一只值得信赖的手表，以它为标准行事。一味地添加更多的手表，你只会无所适从，这也说明你并没有为自己建立最终的定位。你要干什么，你就跟自己设定的手表走，贪婪地添加附加的手表只会让你增加压力、失去方向。

森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“嘻嘻”拾到了。聪明的“嘻嘻”很快就搞清了手表的用途，于是，“嘻嘻”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“嘻嘻”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“嘻嘻”来规划。“嘻嘻”逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的“嘻嘻”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。工夫不负有心人，“嘻嘻”又拥有了第二块、第三块表。但 “嘻嘻”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“嘻嘻”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“嘻嘻”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“嘻嘻”推下了猴王的宝座，“嘻嘻”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“嘻嘻”的困惑。

这就是著名的“手表定理”：只有一只手表，可以知道时间；拥有两只或更多的表，却无法确定几点。更多钟表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心

手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷入混乱。

法国哲学家布里丹养了一头小毛驴，附近的农民每天卖给这头小毛驴一堆草料。出于对哲学家的景仰，卖草的农民有天额外多送了一堆草料，放在小毛驴的旁边。(www.daowen.com)

毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的草料中间，为难至极，不晓得首先该吃哪堆。小毛驴虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上无法分辨优劣，于是它左看看，右瞅瞅，始终也无法分清究竟选择哪一堆好。于是，这头可怜的的毛驴就这样站在原地，在无所适从中活活地饿死了。

通常，当我们碰到自己解决不了的问题时，都会寻求局外人的建议，由于他们置身事外，所以容易对事情做出客观的评价，这也是管理咨询公司迅速发展的原因之一。但“坏”建议是有风险的，在寻求外部顾问的建议时还请注意以下二点：

第一，找到惟一的最好顾问：“两只手表”并不能告诉你更准确的时间，只会让你失去对准时的信心。它会把你弄得无所适从，身心憔悴，不知自己该信哪一个。你要做的就是选择

其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只须有一种道德而不要贪多。”

第二，你的顾问只能和你一样聪明：比如说你在投资理财上想找一个顾问，那么你的顾问只能和你一样聪明。如果你不聪明，他们就不能告诉你太多；如果你有财务知识，有能力的顾问就能给你提出更复杂的财务建议；如果你没有财务知识，他们必须按照法律为你制定安全、没有风险的财务战略；如果你不是一个老练的投资者，那么他们仅仅是建议低风险、低回报的投资，例如多样化的投资。

没有哪个顾问会选择花时间教你，因为他们的时间也是金钱。因此，如果你靠自己学到的财务知识经营你的钱，那么有能力的顾问会告诉你只有少数人才会看到的投资和战略。但是首先，你必须使自己变得有知识。永远记住，你的顾问只能和你一样聪明。

手表定理告诉我们对同一件事不能同时采取两种不同的方法，对同一件工作不能同时确定两个不同的目标，对同一个人不能有两种不同的要求，而且对一个人不能同时由几个人多头指挥，否则，一切便会陷入混乱，不仅你自己盲目无际，执行者也会不知所措。领导者的手中只能有一块手表，如果你有两块就应当果断地扔掉另一块，当然，你不能连最后一块都扔掉，这样包括你自己在内的所有人都不知道要干什么了。

在团队管理中，不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则将使团队成员无所适从；一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱；一个人不能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人不知所措。