30．节约法则：珍惜金钱才能用好金钱

一个人对金钱的态度，反应了他做人的态度，也决定了他的财富程度。真正节俭的人有能力讲究奢侈铺张浪费，但是从内心里并不愿意这样做的人才最具有节俭美德。节约体现的不仅是一种美德，更是一种成熟与理性的生活方式。

金钱愿意为懂得运用它的人工作。理财应开源与节流并重，会理财的人用钱的原则就是这样，只把钱用到该用的地方，他们认为不该用的地方，是一分钱也不会花出去的。要懂得节约一分钱等于赚一分钱的道理。那些愿意打开心胸，听取专业的意见，将金钱放在稳当的生利投资上，让钱滚钱、利滚利，将会源源不断创造财富。

银行家出身的斯图亚特是著名的船商，他曾经说过一句名言：“在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。”

银行家出身的斯图亚特对于控制成本和费用开支特别重视。他一直坚持不让船长耗费公司一分钱，他认为管理技术方面工作的负责人没有钱财意识，因此不允许他们直接向船坞支付修理费用。因为以上原因，水手们称他是一个“十分讨厌、吝啬的人”。

斯图亚特努力提高旧船的操作等级以取得更高的租金，并降低燃油和人员的费用。他一直不懈努力，直到他建立了庞大的商业王国，这种节约的习惯仍被保留着。

一张只用了五分之一的白纸，不应把其余部分浪费，这就是斯图亚特“能省则省”的原则。一位与他共事多年的高级职员这样回忆：他交给我的办事指示都用手写的条子传达，这些条子的白纸，都是纸质粗劣的信纸，而且写一张一行的窄条子，他会把写好字的纸撕成一张张条子送出去，这样的话，一张信纸大小的白纸也可以写三四条留言。

无论生意做多大，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则仍然是非常必要的。要知道，节约一分钱就等于赚了一分钱。节约每一分钱，把钱用在刀刃上，这应该是理财的基本要求。

从微软创业时起，比尔·盖茨就非常注重节俭。比尔·盖茨看到兼任微软总裁的魏兰德将自己的办公室装饰得非常气派就非常生气，指责他没把钱花在刀刃上，微软还处在创业时期，如果形成这种浪费的风气，不利于微软的进一步发展。

即使在微软开始成为业界营业额最高的公司时，比尔·盖茨的这种作风也没有改变过。有一次，比尔·盖茨到台湾去演讲，他下飞机后就让随从去下榻的宾馆订了一个价格便宜的标准间。在比尔·盖茨的演讲会上，有人当面向他提出了这个大惑不解的问题：“您已是世界上最有钱的人了，为什么要订标准间呢？为什么不住总统套房呢？”比尔·盖茨回答说：“虽然我明天才离开台湾，今天还要在宾馆里过夜，但我的约会已经排满了，真正能在宾馆的这间房间里所待的时间可能只有两个小时，我又何必浪费钱去订总统套房呢？”

比尔·盖茨一年四季都很忙，有时一个星期要到四、五个国家召开十几次会议。每次坐飞机，他通常都坐经济舱，没有特殊情况，他是绝不会坐头等舱。比尔·盖茨应邀出席在美国凤凰城举办的电脑展示会，主办方事先给他订了张头等机舱的票，比尔·盖茨知道后硬是换成了经济舱。还有一次，比尔·盖茨要到欧洲召开展示会，他又一次让主办方将头等舱机票换成经济舱机票。

在生活中，比尔·盖茨也从不用钱来摆阔。在生活中他一直遵循他的那句话：“花钱如炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味；盐多了，菜就会苦咸难咽。”(www.daowen.com)

1987年，助理为比尔·盖茨与温布莱德的约会了间非常豪华的房间用餐，在一间大卧室、两间休息室、一间厨房，还有一间特大的、用于接见客人的会客厅里用餐，比尔·盖茨气得禁不住骂道：“是哪个混账东西干的好事？”

还有次，他与朋友前往希尔顿饭店开会，他们迟了几分钟故没有停车位了，朋友建议将车停在饭店的贵客车位，车费由朋友来付。比尔·盖茨不同意，贵客车位需要多付12美元，那是超值收费。

是比尔·盖茨小气，吝啬到已成为守财奴的地步了吗？当然不是。事实上，比尔·盖茨并不是那种悭吝的守财奴——比如，微软员工的收入都相当高；而且，他还为公益和慈善事业一次次捐出大笔善款，他还表示要在自己的有生之年把95%的财产捐出去……看来，这位世界首富跟那种“一掷万金、摆谱显阔”的富翁迥然有异。

真正节俭的人有能力讲究奢侈铺张浪费，但是从内心里并不愿意这样做的人才是具有节俭美德的。节约体现的不仅是一种美德，更是一种成熟与理性的生活方式。

美国的《财富》杂志最近公布2003年度世界财富排名500强“龙虎榜”，美国知名品牌的大公司--沃尔玛，以总资产2950多亿美元的不凡业绩，连续第三年蝉联榜首。沃尔玛的成功，离不开它的严格管理，离不开“俭”；沃尔玛的知名，也源于它的高效益和出手的“阔”。

沃尔玛的办公室都十分简陋，而且空间狭小，即使是城市总部的办公室也是如此。“2001年沃尔玛中国年会”与会的来自全国各地的经理级以上代表所住的，只不过是能够洗澡的普通招待所。

沃尔玛的“俭”的确是从一张纸做起的。如果你在沃尔玛没有复印纸，想找秘书要，对方一定会轻描淡的一句：“地上盒子里有纸，裁一下就行了。”如果你再强调要打印纸，对方一定会回答：“我们从来用的都是废报告的背面，没有专门用来复印的纸。”

“不正规管理模式”在沃尔玛这样的大集团中却司空见惯。沃尔玛一旦商场进入销售旺季，从经理开始所有的管理人员全都到了销售一线，当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色，以节省人力成本。

沃尔玛的创始人山姆尽管是亿万富翁，但他节俭的习惯从未改变，没购置过一所豪宅，经常开着自己的旧货车进出小镇，每次理发都只花5美元——当地理发的最低价，外出时经常和别人同住一个房间。沃尔玛人也有“阔气”的时候。摆“阔”主要体现在兴办公益事业上。山姆·沃尔顿不仅在全国范围内设立了多项奖学金，而且还向美国的五所大学捐出数亿美元。

许多人都知道吝啬可以创造财富，但是很少有人能像沃尔玛、丰田那样一以贯之，并且让吝啬成为公司的一种经营理念。在创富的道路上，我们听到过许许多多理念，每一个都有大量的理论支持。但是丰田、沃尔玛却用家庭式的节俭之道创造了巨大的财富。