告别依赖，自强不息显真我

没有人可以支持你一生，依赖就好比生活在羊水里的胎儿，舒适无比，但久浸其中，必然胎死。办事，自强方显真本领。

小的时候，我跟一位体育老师学溜冰。

正如很多人一样，开始时，我不知道技巧，总是跌倒。所以，他给我一把椅子，让我推着椅子溜。

果然，此法甚妙，因椅子的稳定，可以使我站在冰上如站在平地上一般，不再跌跤，不久，我可以推着它前行，来往自如。

我想，椅子真是好！于是，我一直推着椅子溜。

在椅子的帮助下，我在冰场快乐地玩着，有一天，老师来到冰场，一看我还在那儿推椅子呢！这回他走上冰来，一言不发，把椅子从我手中搬去。

失去了椅子，我不觉惊惶大叫，脚下不稳，跌了下去，嚷着要那椅子。老师在旁边，看着我在那里叫嚷，无动于衷。我只得自力更生，站稳脚步。

这才发现，我在冰上这么久，椅子已帮我学会了许多。但如果老师不拿去我的椅子，我或许不会发现这些。扶椅子只是一个手段。真要学会溜冰，非把椅子拿开不可——没有人带着椅子溜冰的，是不是？

不要以为你离开了某人就活不下去！

更不要使你自己离开某人就活不下去！

世上没有人可以支持你一生！

别人可以在必要时扶你一把，但别人还有别人的事，不能变成你的一部分来永远支持你。还是拿出力量来，自己拯救自己吧！

“天行健，君子以自强不息。”客观世界不断地向前发展，社会不断地前进，因此有志者必须不断地自强，不断地更新自己。

正如文天祥所说：“君子之所以进者，无法，天行而已矣。”(www.daowen.com)

前苏联火箭之父齐奥尔科夫斯基（1857～1935）10岁时，染上了猩红热，持续几天的高烧，引起了严重的并发症，使他几乎完全丧失了听觉，成了半聋。他默默地承受着孩子们的讥笑和无法继续上学的痛苦。他的父亲是个守林员，整天到处奔走。因此教他读书写字的担子就落到妈妈身上。通过妈妈耐心细致的讲解和循循善诱的辅导，他进步得很快。可是当他正在充满信心地自学时，母亲却患病去世了，这突如其来的打击，使他陷入了极大的痛苦。他不明白，生活的道路为什么这么难？为什么这么多的不幸都落到了他的头上？他今后该怎么办？父亲抚摸着他的头说：“孩子！要有志气，靠自己的努力走下去！”是啊！学校不收，孩子们在嘲弄，今后只有靠自己了！

年幼的齐奥尔科夫斯基从此开始了真正的自学道路。他从小学课本、中学课本一直读到大学课本，自学了物理、化学、微积分、解析几何等课程。这样，一个耳聋的人，一个没有受过任何教授指导的人，一个从未进过中学和高等学府的人，由于始终如一的勤奋自学、刻苦钻研，终于使自己成了一个学识渊博的科学家，为火箭技术和星际航行奠定了理论基础。

让他们说去吧，走自己的路。

18世纪，天花像一种可怕的瘟疫在欧洲和亚洲蔓延着。在英国，几乎每个人迟早都会传染上这种病，许多成年人的脸上和身上都有天花留下的难看的疤痕。成千上万的人由于病情严重而变成瞎子或疯子，每年死去的人不计其数。

免疫法的发现者英国的琴纳（1749～1823），当时还是位年轻的医师，他立志向天花宣战。他在家乡伯克利行医时，发现牧区挤奶女工从来不患天花。原来她们在挤牛奶时，无意中接触了患天花的奶牛的脓浆，传染上了牛痘，手上便长出了小脓疮。开始时稍感不适，但很快就好了，以后就再也不患天花了。琴纳由此产生了一个大胆的设想，用人工接种牛痘，预防天花。

在动物身上做实验成功了，在人身上种牛痘会不会有危险呢？决心为人类解除天花危害的琴纳，决定拿自己的儿子作为人工接种牛痘的第一个试验者。这个想法马上招致了他的妻子、亲属和朋友们的反对，说他发疯子，这样会害死孩子的。琴纳忍受着亲友们的责难，果断地把痘种到了儿子的胳膊上。几天以后，儿子度过了微微的不适而安然无恙。两个月后，他又把天花病人身上的浓液种到了儿子的身上。忧虑难熬的日子，一天又一天、一个星期又一个星期地过去了。儿子一直没有传染上天花。妻子的脸上露出了笑容，琴纳更是欣喜若狂。

但是，琴纳的研究不仅没有马上得到社会的承认，反而引起了一场轩然大波。教会嚷嚷说，以牲畜的疾病来传染人是“亵渎上帝”的行为，“接种牛痘是魔鬼的诺言”。许多报纸鼓吹种了牛痘会使人身上长出牛角，发出尖叫的声音，甚至耸人听闻地说，儿童种了牛痘，全身会长出牛毛，面孔会变成牛的模样，像牛一样咳嗽，眼睛像公牛一样斜着看东西。一些受了蛊惑的人，包围了琴纳家的房子，向屋内扔砖头，谩骂并拦截就诊的病人。

这时候，琴纳的妻子站出来，坚持支持丈夫的研究。她鼓励并随同丈夫到伦敦，去请求著名科学家的帮助与支持，以宣传和推广牛痘接种法，使更多的人尽早免于疾病的折磨。她拿出了家里的积蓄，帮助琴纳出版了《接种牛痘的原因和效果的调查》。最后，真理终于战胜了邪恶，琴纳赢得了承认和称颂。

人要想在竞争中立于不败之地，机遇固然重要，但捕捉、驾驭机遇之条件则在于人本身是否具有自己的优势。

数百年间一直独步天下的瑞士表，在20世纪80年代初陷入困境。两家最大制表厂1983年竟亏损124亿美元，濒临倒闭。同年，作为债权人的瑞士银行将其合并为SMH，尼古拉斯·海耶克出任总裁。1992年，SMH销售了1亿只手表，净利达到286亿美元。SMH的成功，使瑞士执全球手表业牛耳的地位得以恢复。

20世纪80年代初，全球手表年销量是5亿只，其中75美元以下的低档表为45亿只，75～400美元中档表4200万只，其余800万只是400美元以上的高档表，瑞士手表在中低和高档市场所占份额分别为03%、97%。海耶克意识到，放弃低、中档手表市场又超产高档表，使瑞士表身陷怪圈，只有抢回失去的中低档表市场才能挽救瑞士手表业。

海耶克推出了一种售价40美元的swatch手表，它的产品设计强调花样时新、品种繁多、更突出欧洲风格，以明显有别于亚洲生产的低价表，并大做宣传。此举曾遭到不少人反对，他们认为低价表有损瑞士表形象。而海耶克认为，瑞士表的真正美好形象在于优质，优质而能低价，岂不很好？与此同时，海耶克对高档表的经营进行整顿。奥米茄表型号大幅度削减到130种，只生产纯贵金属的产品，强调它是“事业成功人士的专用表”，并取消了授权海外厂商制造的做法，使奥米茄等高档产品形象重现光彩。

不少企业在建立全球驰名的品牌之后，往往会另创“测试产品”，开发、推销中低档产品，以求得更多的利润。但这样做的原则是，对主要品牌要加倍爱惜。

优势不是想出来的，也不是天上掉下来的。离开自强的根本，企图在激烈的竞争中独领风骚，只不过是痴人说梦罢了。