0.6有时不妨用用激将法

“激将法”是一种非常有效的管理手段。尤其对于一些性情急躁、自尊心强的人，“激将法”运用得当，往往能得到事半功倍的效果。除此之外，“激将法”对于培养80后一代的新员工也能起到很好的激励效果。

俗语说：“树怕剥皮，人怕激气。”运用“激将计”，是管理学中一种有效地管理手段。所谓“激将”，就是激励将士英勇决战的斗志。激励将士或煽动众人，都是针对人人都有一种保护个人自尊心的心理，抓住对方的过失、弱点或某种利害关系，给予挫伤其自尊心的刺激。

孟子说过：“一怒而天下定。”这怒因刺激而起，勇气即从胆中而生。许多事业可以凭藉这一激而成创举，亦有许多坏事起于一怒之差。“激将”的对象最好选择性情急躁、自尊心强的人，对于那种老如世故的人很少被激动。当然，激将高明者有时也能使老奸巨滑者“怒”而上当。我们不妨先来看看古人是怎样运用“激将法”的。

事例一：苏秦约合纵激张仪相秦

苏秦是战国中晚期之际著名的政治活动家。他凭三寸不烂之舌游说诸侯各国，倡导建立了以对抗秦国为目的的六国(楚、燕、齐、韩、赵、魏)合纵联盟。

他为了使这一整体计划不致破产，力求有一个合适的人去秦国与他遥相呼应。于是便想到了师弟张仪(同师于鬼谷先生)，并派人去请张仪来见他。张仪家境贫困，也正想借助苏秦为自己仕途打开通道，所以就匆匆来到了苏秦府下。但张仪到后，苏秦却过了好几天才接见他，并只让张仪坐在家仆们的堂下，仅赐给他仆妾们所吃的饭食，而且还几次故意地责备张仪说：“像你这样有才能的人，却使自己穷困羞辱到了这种地步，我是不能把你向诸侯推荐，使你得到高官厚禄的。再者，你也不足以能使他们收容你。”张仪听后立刻觉得无地自容，气愤不已。但又想到苏秦现在身佩六国相印，这些国家都不能为自己提供舞台，所以他就决定去了秦国。

在张仪去秦国的途中，却有一个素不相识的人与他结伴同行，一路上与他同吃同住，供给他所需费用，并把车马和携带的许多金钱都送给了张仪。张仪到达秦国后，正是有了这些资助才得以拜见了秦惠王，并很快就被秦惠王拜为客卿。但此时，那位同伴却向张仪告辞要走了。张仪问其缘由，那人说：“我并不了解你，真正了解和关心你的是苏君。他担心秦国伐赵而使合纵抗秦的计划破产，认为只有你才有能力去左右秦国的国策，所以他当时故意激怒你，使你愤然来到秦国。而后又私下派我跟着并接近你，供你给用。现在你已被秦王聘用，我就算完成了任务，应回去告诉苏君了。”张仪听后大为感慨。

张仪凭他自己的智慧和才能，终于说服秦王，使秦军十五年未越函谷关一步，为苏秦合纵之策赢得了很高的声誉。但苏秦死后，张仪就马上一反过去，彻底瓦解了六国的合纵关系，并使秦国与东方的部分国家结成了联盟(连横)，为秦统一中国立下了汗马功劳。

事例二：诸葛亮激孙权出兵赤壁(www.daowen.com)

刘备屯夏口，曹操已率大军南征，孙权在一旁观望。

诸葛亮来到孙权那里，对他说：“天下大乱，将军起兵江东，刘备也在汉水以南招集兵马，与曹操一同争夺天下。现在曹操已基本上平定了北方，接着又南下攻取了荆州，军威震动天下，致使英雄无用武之地，所以刘备才逃到这里。请将军认清局势而制定对策，如果用江东的军队与中原的曹军抗衡，就应早早地与曹操断绝关系，如无力抵抗，何不放下武器而束手就擒，向曹操称臣呢?”

孙权说：“刘备为何不投降曹操呢?”诸葛亮说：“刘豫州是汉朝宗室之后，雄才大略，超过世人，人们仰慕拥戴他，如同河流奔向大海。如果功业不能成功，那是天意，但怎么能再做曹操的下属，听一个奸臣的指挥呢?”

孙权听完勃然大怒：“我不能拿整个东吴土地和十万军队去受别人的摆布控制，我的决心已定。但我们又怎样才能是曹操的对手呢?”诸葛亮分析了敌我双方的各自利弊，认为孙刘联军集中兵力，利用曹军长途跋涉，又不习南方水战的特点，在赤壁与曹操展开大战。

孙权同意，即派周瑜、程普、鲁肃率水军三万，与刘备会合，把曹操的军队挫败在赤壁，奠定了三足鼎立的局面。

其实，这种“激将法”的本质就是一种对员工的激励方式。现在，企业中越来越多的80后一代人涌入，“激将法”在这代人身上就有很好的使用效果。虽然许多激励方法，在方式上不像直接的“激将法”，但是本质上却都是与之无异的。比如，有的公司建立阳光激励机制，创建公平竞技平台，这种确保激励系统化、制度化，能够非常鼓舞相对单纯的80后的人心，这就是一种变相的“激将法”。

80后不会也不愿意玩心眼，把事情讲得明明白白，然后努力达标就能得到，他们没有后顾之忧，更愿意拼搏。天性争强好胜的他们，喜欢学习，喜欢挑战，那么对于工作将会全力以赴；一向具有优越感的他们，自尊心很强，非常渴望自己能够有成就，看得到的希望，对于他们的将来，是非常受鼓舞的。俗话讲：得人心者得天下。企业能得人心，向心力就强；员工有了归属感，忠诚度、责任心就强，那么企业的人才竞争力就会更加强。这种“激将法”在他们身上很好的发挥了作用，能够激发出他们的上述种种潜质。

另外，运用“激将法”之余，能够多鼓励80后的新员工，及时肯定他们的工作能力，对于他们能够快速融入新的工作环境，发挥自身才能都是大有裨益的。

因此，公司老板和管理人员要学会适时的运用激将法来激发员工的斗志和潜能，使其发挥出更大的工作热情，从而更好的为公司效力。