5.4不要让偏见蒙蔽了你的双眼

人才总是要多多少少经历一番“马太效应”的考验，才以自己顽强的毅力、优异的成果显露于世。古今中外，无一例外。其实，既然社会上存在着“马太效应”这种潜人才的抑制，这就给人才的发现者提出了一个责任：要学会用人才于未名时，支持人才于逆境时。

偏见是一种固执的、不易改变原有观念的人性特点，是每一个人都会有的一种现象。然而，有的人善于克服偏见性，努力使自己朝正确的方向发展；而有的人则不能摆脱人性的偏见，让偏见蒙蔽了双眼，不能全面看清事物的本质，而使自己偏向错误。

消除成见，全面看人是对人性的警示，更是对公司老板和管理者的一种警惕。有时候偏见会使人陷入万难的境地，不仅好的人才被埋没，一些重要的事情，如关乎生存发展的大计也会因此而断送。如下面的两段事例就会给我们带来一些警示。

事例一：

东周时代，周武王的弟弟周公旦是一位辅佐君王的奇才。武王死后，成王年幼无知，由周公旦摄政。而成王的三位叔叔--管叔、蔡叔、霍叔，却企图阴谋陷害周公旦。他们散布流言，说周公旦图谋不轨。周公旦为避开谗言，隐居起来，不再过问政事，后来管叔、蔡叔谋反，事情败露，才使成王懊悔不已，亲自迎接周公旦归来。成王几乎错识了贤才。

事例二：

东汉末年，王莽篡权之前，曾经极力伪装自己。他装作谦恭，礼贤下士，经常把家中的马匹、衣服和银两拿出来救济百姓，以至家中的钱财所剩无几；同时，他还常常在汉平帝面前坦言自己克己奉公，诚实待人。当他获得汉平帝的信任而大权在握时，便露出狰狞面目，专断朝政，最后亲自杀害了汉平帝，篡权自立，对百姓施予暴政。

其实，在科学上还有一个有名的关于偏见的短语，叫做“马太效应”。

“马太效应”一词来源于美国科学家、史学家罗维特·默顿。他用这样一个名词来概括一种社会现象--对已有相当声誉的科学家做出的特殊科学贡献给予越来越多的荣誉，而对那些还未出名的科学家则不肯定他们做出的成绩。“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。”这便是“马太效应”一词的由来。

联系到目前社会上纷杂的人才现象，可以说“马太效应”已经是社会的一种惯性。已经成名的“显人才”，社会加给他们的荣誉、待遇、职位会越来越多，以至于他们整日忙应酬，影响工作；而尚未成名的“潜人才”经过千辛万苦创造的成果却无人问津。马克思主义经典作家曾多次地讲到这个问题：“在我们国家有成百成千的有才能的年轻人，他们竭尽全力要从下面冲上来，以求把自己的微薄贡献投入到我们建设事业的总宝库。但他们的努力往往是劳而无效的，因为他们常常被文坛‘名人’的自负，我们某些组织的官僚主义和冷酷无情，以及同辈的嫉妒压抑下去。我们的任务之一就是要打穿这堵死墙，使不可胜数的年轻力量得到出路。”(www.daowen.com)

其实，很多历史上的名人在成名前都遭受过“马太效应”的“洗礼”，如下：

达尔文发现了进化论，被人骂了祖宗。

米丘林为人类提供了香蕉梨，反遭攻击，说他“把上帝的果园变成了妓院”。

贝尔纳的《气球上的五星期》写出后，无人赏识，难以出版。

众人皆知的郭沫若、侯外庐等一代文人，在他们初出茅庐之际，“不扎实”的评语讥言也曾流行一时！

不难看出，人才总是要多多少少经历一番“马太效应”的考验，才以自己顽强的毅力、优异的成果显露于世。古今中外，无一例外。其实，既然社会上存在着“马太效应”这种潜人才的抑制，这就给人才的发现者提出了一个责任：要学会用人才于未名时，支持人才于逆境时。

领导者想要冲破“马太效应”对人才的阻隔，就要坚持“惟才是举”。俗话说：“有名皆从无名来。”鲁迅曾风趣地说：“即使是天才，刚生下来的第一声啼哭，也不是美妙的音乐。”当代中国，虽然给人才的成长创造了良好的环境，但束缚人才成长的一些旧观念、旧思维还是有的。

选用人才不可求全责备，但知人识人应该力求全面。看人要看主流，以他的全部历史中的全部表现为衡量依据，决不可单凭一时一事而以偏概全。领导者知人要深，知人要全，必须通过“日观其德，月视其艺”的全面考察，才能得出正确的结论。识人才既不能一俊遮百丑，也不能只见不足、不见长处。

总之，领导者在选拔人才的时候一定要克服人性上的偏见，在人才问题上丢掉名位，不持偏见，做到“不拘一格用人才”。