3.2.1　企业制度——契约的外化

社会组织发展的基本手段是制度。制度是作为交易关系的规制结构而存在的。制度主要发挥两种作用：确立人们之间广泛的社会联系或关系;解决矛盾和冲突。制度发挥作用的主要机制包括约束机制和激励机制。比较凡勃伦的“思想习惯与生活方式”、康芒斯的“集体行动控制个体行动”、施密德的“人们之间有秩序的关系集”、迪韦尔热的“模式”和博尔曼的“结构化的安排”等理解，诺思关于制度是一种“游戏规则”的说法更为准确合理^[14]。这就是说，制度是人与人之间长期博弈的结果，是一个社会或组织的游戏规则，是规制人际交易关系的人为设定的约束，在资源稀缺的环境中有利于节约交易费用并供给激励从而提高资源配置效率。因此，人与人之间交往的制度安排是人与物发生关系的中介，一旦人与人的交往方式是不“经济”的，人对资源的利用就会加倍的不经济。制度包括正式制度、非正式制度和制度的实施机制等内容。

企业最核心的制度安排是企业的治理结构。企业治理主要就是通过合理的所有权配置方式，在本质上带有竞争性的利益相关者之间促进信任与合作关系的达成，以在企业中实现共同的利益诉求。企业所有权配置不仅由正式的文本合同来确定，而且要利用一系列的非正式关系来实现，这些正式和非正式的合同体现于具体的制度框架中，由具体的制度来规范当事人的行为，而当事人也在其中展开博弈并相互协调。(www.daowen.com)

可见，如果说企业制度是企业所有权的具体配置方式，企业合约是确定利益相关者如何分享所有权的内在机理，那么，企业合约可视为企业制度的深层实质，企业制度不过是企业合约的外化。正因如此，企业制度本质上属于一种“内部规则”。