理论教育 善于为对手鼓掌,让敌人变贵人

善于为对手鼓掌,让敌人变贵人

时间:2023-12-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:善于为对手鼓掌,让敌人变贵人把掌声送给别人,不是刻意抬高别人,贬低自己,更不是吹牛拍马、阿谀奉承,只有真正有实力的人可做得到。后来,他开始逐渐收集对手公司的资料,发现那个叫杨凯的主管有着很多优点,杨凯在业界最好的口碑就是善于学习,为人低调,善意,从来不说对手的坏话,有时甚至还就对方公司某些众所周知的长处,给予一些肯定。

善于为对手鼓掌,让敌人变贵人

善于为对手鼓掌,让敌人变贵人

把掌声送给别人,不是刻意抬高别人,贬低自己,更不是吹牛拍马、阿谀奉承,只有真正有实力的人可做得到。

聪明人不会因为别人比自己优秀而心生嫉妒,他会真诚地欣赏强者的优点和成就,并用自己的大度让对方折服。美国哲学家威廉·詹姆斯说过:“渴望得到别人的认可和赞赏,是人类埋藏最深的本性。”无底下几乎没有不喜欢被欣赏的人,几乎没有被欣赏后不尽心竭力的人。

尊重对手,欣赏对手,这是竞争中的一种至高的心态。把掌声送给别人,不是刻意抬高别人,贬低自己,更不是吹牛拍马、阿谀奉承,而是对别人的闪光点进行肯定,只有真正有实力的人可做得到。如果没有正常的心态,就不可能正确看待别人的能耐,就像战国时期的庞涓,贵为魏国大元帅,却因妒恨孙膑之才,终于落得兵败身亡的下场。

某人去一家业内著名的广告公司求职,顺利地通过了第一轮测试,成了10位入围者之一。第二轮测试内容很简单:让每位入围者按要求设计一件作品,并当众展示,而后另外九人打分、写出相关的评语。

这个人在计分时,对其中三人的作品非常佩服,怀着复杂的心情给他们打了高分,并写下了赞美的语言。令他意外的是,他入选了,更令他意外的是,他欣赏的那三位中只有一位入选!这是为什么?

后来,该广告公司总裁的一番话使他恍然大悟。总裁说,入围的10人可以说都是佼佼者,专业水平都较高,这固然是重要的方面,但公司更为关注的是,入围者在相互评价中,是否能彼此欣赏。因为,庸才自以为是,看不见别人的长处,这倒情有可原,但人才若对对方视而不见,那就显得心胸太狭隘了,严格意义来说那不叫人才。落聘的几位虽然专业水平不错,但遗憾的是他们缺乏彼此欣赏的眼光。而这一点较专业水平其实更重要。(www.daowen.com)

善于为别人鼓掌,其实也是在给自己加油。当你没有成功时,你应该真诚地为走向成功的人鼓掌;当你走向成功时,更要学会为别人鼓掌。相互鼓掌才能相互提高,当你善于为别人鼓掌时,才会获得更多人的喝彩。

某高科技公司销售部职员梁敏百思不得其解,无论从公司规模,还是产品质量来看,自己的公司都胜过竞争对手,而在争取大客户的无声“战役”中,对手却频频获胜。上个月,又有大客户跟对手签订了合作协议,再如此下去,对手即将占据行业的“半壁江山”。

后来,他开始逐渐收集对手公司的资料,发现那个叫杨凯的主管有着很多优点,杨凯在业界最好的口碑就是善于学习,为人低调,善意,从来不说对手的坏话,有时甚至还就对方公司某些众所周知的长处,给予一些肯定。在谈到一些技术问题时,杨凯都能提供解决方案,而不懂的地方,更是大胆承认,并在短期内给客户一个后续解决方案。在接人待物上,杨凯更是有礼有节。

梁敏非常佩服杨凯,于是给他打了个电话,表示了自己的敬佩之情,两个人约好时间坐在一起进行了一次长时间的沟通。之后,两个人都在事业上得到了对方非常重要的帮助,一对竞争对手不但没有继续相互敌视,反而成了一对知己,都成了对方的贵人。

其实,没有竞争对手,就没有进步的空间,如果能够忍受被人平分秋色,那么就会获得一个共同进步的知己,让原本的敌人变成贵人。能否具有欣赏别人的眼光和接纳别人的胸襟,是非常重要的。有了这样的眼光才能取长补短、团结协作,共同进步。

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