当领导遭受挫折时，与其站在一起

诗人纪伯伦曾说：“你可以忘记与你一起笑过的人，但不能忘记与你一起哭过的人。”

投资公司的王经理被大家称为股市奇才，对股市行情的预测之准确，没人能比。办公室的人都认为他有通天的本领，他说哪支股要涨，大家都买哪支股，十之八九都不会错。

可最近这段时间，情况有点不妙。

连着两个礼拜，王经理的预测不但不神，还见鬼了。王经理说哪只涨，哪只就跌，而且跌得奇惨。

几个同事开始成立自救会，每个人分别上网查资料、作统计，第二天一早提出自己的看法，再结合大多数人的意见，下单！

当然，还是有人，就是小张，仍然听王经理的。每天王经理一进门，小张就追上去问，然后再像挖到个宝贝似的，回来向大家宣布。

王经理的预测，跟自救会的结论总是相反，起初还有人信，可连赔几次之后，大家都改听自救会的了。

同事也私下劝小张，王经理的第六感不准了，别再跟着他下单。

可小张就是不听，当大家中午收盘欢呼的时候，坐在一角的小张总是低着头。中午的庆祝会，他也从未参加。

没过几个月，王经理垮了，据说欠了很多钱，他自己向总经理递了辞呈。

然而，小张没有垮，他反倒升了官，从角落的位子搬进了经理室。

大家很是纳闷，凭什么，小张坐上了经理的宝座？

据总经理的秘书私下透漏，因为王经理向老总极力推荐小张，说小张对业务最了解，也最认真。

垮掉的王经理为什么会极力推荐小张？

想想看，如果一个人飞黄腾达，周遭的人都围着他阿谀奉承，这时候，对别人的付出，他会不会有感激之情？恐怕很少。不管这些人为他做什么，在他眼里，大多不是出自内心，而是另有所图。

一旦有一天，这人落难了，吹嘘拍马的人一下子全散了，这时，有一个人仍旧对他好，或者一个原先与他并不亲近的人开始对他好，哪怕这样的好只有一丁点，他也会感激涕零。

正所谓“雪中送炭”胜过“锦上添花”。诗人纪伯伦曾说：“你可以忘记与你一起笑过的人，但不能忘记与你一起哭过的人。”(www.daowen.com)

这也是为什么，作为领导，那些在他深陷逆境、孤立无援时仍给他帮助的下属，会被他视为最珍贵的伙伴。一旦他东山再起，必定加倍回报。

在王经理眼里，小张便是这样的下属，与他同风雨、共患难。

在他的预测一次又一次失灵，在他的事业遭受重创之时，办公室的下属都不再跟随他，甚至可能在暗中嘲笑他，而小张，却始终与他站在一起，相信他、尊重他、安慰他，与他共同承受失败的打击。

如果你是王经理，遇到小张这样的下属，你能不感动吗？一旦有机会回报他的深情厚谊，你能不回报吗？只怕没有机会，你也会找机会。

也正是如此，王经理虽然最终没能再爬起来，但他想办法回报了小张，推荐他接任经理。

可以说，小张的故事值得每个职场人士深思。

职场如战场，因为这样或那样的原因，有可能今天还威风凛凛的领导明天就成了人人避之不及的打击对象。如果有一天，你的领导陷入了这样的状况，千万不要在没有弄清原委的情况下就贸然行事。

领导陷入困境，并不意味着领导已经没有了前途，只要他还没有离开领导的岗位，就意味着他还是领导，还有东山再起的可能。

即便他最终无法东山再起，他也还有最后一把杀手锏，要知道，在绝大多数公司，一个高职人员离职之前，公司都会向他询问有关该职位的理想候选人。因此，无论是从私人情感角度还是从功利的角度，你都不可轻视、怠慢遭受挫折的领导。

你首先应该做的，是了解清楚原因，积极配合领导的工作，一如既往地全力支持领导的工作。

同时，你要在私下里表示慰问与鼓励。切忌在公开场合对领导表示慰问，即使你是善意的，也会被认为是对他的羞辱和嘲弄。

更重要的是，你要为领导出谋划策，帮助他走出困境。在语言上慰问领导，会让领导感到温暖；在行动上帮助领导摆脱困境，会令领导视为知己。

当然，如果你有足够的理由确认领导的部署不正确，你可以表面上不否定，私底下采用正确的方法。

比如，开篇提到的小张。

试想，如果小张明知道王经理的判断有误却仍跟着他买股票，不就亏大了吗？！

然而，事实上，在股市，小张不仅没有亏，反而发了。原来，他并没有一直跟着王经理下单，后来见势不妙，他也结合两方面的意见进行了修正。这样，他不仅成了职场的赢家，也成了股市的赢家。