理论教育 高帽子不要自己戴,荣誉要与人分享

高帽子不要自己戴,荣誉要与人分享

时间:2023-12-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:高帽子不要自己戴,荣誉要与人分享独享荣誉是一个最容易让别人胸怀不满、心生恨意的不良习惯。自然而然地,独自享有荣誉,心安理得地把高帽子往自己头上戴的人最终会变成孤家寡人,又何谈什么招人喜欢,大受欢迎呢?你主动把“高帽子”馈赠给了别人,别人反而会毕恭毕敬地为你戴上,你感谢别人帮助你获得了荣誉,别人也会感谢你注意到了他。

高帽子不要自己戴,荣誉要与人分享

高帽子不要自己戴,荣誉要与人分享

独享荣誉是一个最容易让别人胸怀不满、心生恨意的不良习惯。

一位销售主管这个月的业绩很好,他手下的业务员谈成的生意总额超出同级部门两倍还要多。按照公司的管理制度,主管会按照业绩提成,获得一笔数目不小的奖金。老板很是高兴有这样一位得力的助手,庆幸自己没有看错人,决定在公司的例会上把他推为典型,以此激励其他员工,于是特意安排这位主管作演讲。

这位主管在他的讲话中把自己的业绩归功于自己调配人员的技巧、处理大订单的果断和聪明以及他如何辛苦加班。他说的这些确实很对,可以说没有丝毫的夸张,他一直也都是这么做的。整场报告他就坦而然之地接受员工对他的祝贺和上司对他的表扬。从始至终,他没有对老板的信任表示感谢,更没有提及同级部门的合作和下属的努力。

下属和同事们开玩笑要他请客,庆祝一番的时候,他却一本正经地说:“我得奖金,你们用得着这么起劲吗?下次我会拿更多,到时再考虑考虑……”

可是到了下个月,这位主管不仅没有拿到奖金,还因为没有完成销售任务被扣掉了当月奖金。可悲的是,他没有注意到下属越来越懒散,老板也开始故意为难他了。

一个工作勤勤恳恳的人最终却不一定能成为受欢迎的人,是不是很不公平?你有足够的理由为这位有工作能力的主管打抱不平。但是,这并不证明“好人有好报,恶人有恶报”是错误的,而是因为“好人”也有让别人不乐于接受的瑕疵,而这些小毛病往往会成为阻挡人气的障碍。(www.daowen.com)

其中,独享荣誉是一个最容易让别人胸怀不满,心生恨意的不良习惯。试想一下,一大群人或平起平坐,或不分上下,你一个人把一顶漂亮得惹人眼红的帽子戴上了,相形之下,别人就矮了,就显得黯淡了。渐渐的,你的存在对别人会构成一种威胁,虽然你并没有做任何伤害别人的事。有谁会喜欢受到别人的胁迫呢?有谁愿意和一个让人缺乏安全感的人相处呢?自然而然地,独自享有荣誉,心安理得地把高帽子往自己头上戴的人最终会变成孤家寡人,又何谈什么招人喜欢,大受欢迎呢?

“居功”的确可以凝聚别人羡慕的目光,可以让自己有成就感,但是如果你想把功劳一个人占,企图让光环仅仅环绕自己一个人,那不是自私就是愚蠢。“见不得别人比自己好,更见不得别人抢自己的好”,可以说是人性的一大弱点,也是人之常情。独享荣誉就是抢别人的好,比别人好,不仅不会给自己带来多少好处,还会引起从上至下的公愤。

如果你谨记这个忠告,相信你会受益匪浅,因为这无论在什么场合都适用,而且屡试不爽。如果你的学习有了提高,取得了一定的成绩,不要忘记感谢老师的培养、同学的帮助、父母的鼓励,哪怕甚至是嘲笑过你的人,毕竟他们也给了你前进的动力;工作有了业绩,提升了,加薪了,不妨和同事们庆祝一番,对老板说声“谢谢”,对下属的配合与支持表示真诚的感谢;回到家中也不要心安理得地享受舒适的床铺,可口的饭菜,拥抱一下辛勤操持家务的爱人和父母,让对方明白你的感激。

如果你真正这样做了,相信你会有惊奇的发现。你身边的人将扶持着你走向更高的地方,他们期待着,仰望着你的高度,而不是嫉妒和冷眼旁观。你主动把“高帽子”馈赠给了别人,别人反而会毕恭毕敬地为你戴上,你感谢别人帮助你获得了荣誉,别人也会感谢你注意到了他。

事情就是这么简单,当你独自顶着“高帽子”孤芳自赏的时候,似乎身边的人都想夺取你的“桂冠”。当你把“高帽子”摘下来和大家一起欣赏时,别人反而会异口同声地建议欣赏光环笼罩中的你。

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