4.别抓住小辫子不放

《郁离子》中讲过这样一个故事：赵国有个人家中老鼠成患，就到中山国去讨了一只猫回来。中山国的人给他的这只猫很会捕老鼠，但也爱咬鸡。过了一段时间赵国人家中的老鼠被捕尽了，不再有鼠害，但家中的鸡也被那只猫全咬死了。赵国人的儿子于是问他的父亲：“为什么不把这只猫赶走呢？”言外之意是说他有功，但也有过。赵国人回答说：“这你就不懂了，我们家最大的祸害在于有老鼠，不在于没有鸡。有了老鼠，它们偷吃咱家的粮食，咬坏了我们的衣服，穿通了我们房子的墙壁，毁坏了我们的家具器皿，我们就得挨饿受冻，不除老鼠怎么行呢？没有鸡最多不吃鸡肉，赶走了猫，老鼠又为患，为什么要赶猫走呢？”

这个故事包含了这样一个简单的道理，任何事情有好的一面，自然也有存在问题的一面，但是我们应该看其主流。人无完人，纵使再完美的人，也会有自己的缺点，有自己的过失。每一个现代职场人都会有自己的弱点，甚至有自己的过失。同样，你的同级同事也会如此。你会在工作中和生活中发现同级的一些不为人知的过失，甚至是致命的隐私和小辫子。面对同级同事的小辫子，应该采取怎样的心态来面对呢？

切不可抓住小辫子不放！这是作为一个合格的职场人必要的素质和社交艺术。

可问题是，并不是每个人都能做到。

自古至今，有多少在官场、职场混迹的人是踩着别人的肩膀，揪着别人的“小辫子”起来的啊。古时候宫廷内的文武大臣之间就互相倾轧。当发现某个大臣的“小辫子”时，就立即抓住不放手，并且大而化之，要么直接告密置对方于死地，要么作为要挟来达到自己的私人目的。可是，到头来，大家都互相指责，互相算计，团队的合力受损，内耗加大，整个队伍就溃败了。清朝政府的腐败，如今看来也不能否定有这些恶习在里面推波助澜。王夫之在《宋论》中提出，宋代政治有一个很大的弊端，就是宰相、执政变动得太快，都没来得及熟悉情况、建立威信，更别说推行政策、取得实效了。有意思的是，口碑好一点的宰执大臣换得勤，很多“权臣”反倒一干就是好多年。为什么呢？只因为言官爱抓“小辫子”。

宋代言官品级不高，但有批评宰执大臣的权利。如果被言官抓到“小辫子”，受到激烈批评，宰执经常自动辞职，或闭门反省、等候处置。在宰执与言官相持不下时，皇帝也常常“各打五十大板”，息事宁人。宋英宗时，欧阳修主张尊崇皇帝的亲生父亲濮王，被言官吕诲等人狠狠弹劾了一把，只有一个叫蒋之奇的，觉得欧阳修的提议有理。欧阳修就推荐他做御史。偏偏这个蒋之奇觉得人言可畏，想撇清自己。恰好欧阳修的弟媳妇举报大伯有作风问题，蒋之奇就以此事为由写了一封举报信，举报信一提交，欧阳修就按照惯例自己停职了，闭门在家等候调查。虽然最后查无实据，但欧阳修也没脸再在中央待下去了，外放亳州知州。

你看看，一条所谓的“小辫子”，会搅动得时局动荡不安。

现代的职场中人，当然要从中吸取沉痛的教训。如果只是盯住别人的缺点和问题不放，怎么去团结人，怎么充分发挥人才的积极性呢？

我们再来看一个故事。相传子思住在卫国，向卫王推荐苟变，说：“他的才能可以统领500辆战车，可任命他为军队的统帅。如果得到这个人，就会天下无敌。”卫王说：“我知道他的才能可以成为统帅，但是苟变曾经当过小吏，去老百姓家收赋税，吃过人家两个鸡蛋，所以这个人不能用。”子思说：“圣明的人选用人才，就好像高明的木匠选用木材，用它可用的部分，抛开它不可用的部分。所以杞树、梓树有一围之大，但有几尺腐烂了，优良的木匠不放弃它，为何？那是因为知道它的妨害很小，最后能做成非常珍贵的器具。现在您处在战国纷争的时代，要选取可用之才，只是因为两个鸡蛋就不用栋梁之材，这种事可不能让邻国知道啊！”卫王再一次拜谢说：“愿意接受你的指教。”从一个侧面，我们可以看出子思就是一个不肯抓住人家“小辫子”不放的人，他是光明磊落的君子。他虽然知道苟变那“两个鸡蛋”的“小辫子”，但还是力荐他，这是很难能可贵的。(www.daowen.com)

现代人除了不可以抓同级的“小辫子”，不拿同级的错误和过失做文章，还要注意自己的“小辫子”。“小辫子”是什么啊？就是自己曾经做过的错事，或是自己曾经的失误，或是自己能力上的不足、知识上的缺乏。如此看来，现代的职场中人完全可以通过学习、锻炼、解放思想等方法来提高自己的整体素质和工作能力，让自己的所谓“小辫子”短些再短些，这样就不会让竞争对手随意抓着自己的“小辫子”了。另外，还有一个方法，那就是在适当的时候，完全可以亮出自己的“小辫子”给人家看，这种坦诚的自我剖析和展露，往往会赢得别人的尊重，也进一步完善了自己的人格。

聪明的现代职场人，在社交过程中，请记住不要抓住竞争对手的“小辫子”不放，也要谨慎地保护和恰当地处理自己的“小辫子”。因为，再完美的人，也会有一个“小辫子”拖在后脑勺上的。

社交训练

回想一下，你有没有抓同事“小辫子”的习惯？都抓过他们什么样的“小辫子”？得到过哪些好处？请一一列在下面，然后思考，在今后的相处中，应该做些怎样的改变？

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