1.可以踩他的脚，但别踩他肩膀

现代的职场人与同级同事之间的相处，是非常微妙的。这里面也有许多学问值得我们来探讨和学习。

在我国古代有“房谋杜断”之美谈，讲的就是房玄龄与杜如晦密切合作、共同辅佐唐太宗治理国家的佳话。

唐太宗李世民开国初期，许多规章法典都需要重新制定。由于房玄龄很善谋，太宗每每同他研究安邦国策时，他都能提出许多精辟的见解和具体办法来，可是对这些好的建议，他却很难决断颁布哪一条。这时，太宗就得请教杜如晦。杜如晦很善于分析且精于决断。房玄龄提出来的那些合理化建议经他一审视，决策很快就能做出来。于是，房玄龄和杜如晦二人就强强联手、并肩作战、密切合作，唐太宗才得以更为有效地治国安邦。

管理层中的各个同级管理者，能力、知识、经验、个性必然存在差别，大家各有所长，各有所短，只有密切合作、和衷共济，才能取长补短，在提高了自己能力的同时也增强了整个管理者队伍的战斗力。房玄龄和杜如晦之间的这种同级合作被传为美谈。

然而，同级之间的竞争是不可避免的，这是不争的事实。为什么啊？在职场上混的人，多数希望自己前途光明。那么，自己最大的竞争对手往往来自同级之间的竞争。比如，一个公司里资历相当的两个人，对方的每一点进步，每一点成功，往往都加大了对方被提拔重用的砝码。能做到像房玄龄和杜如晦一样，有时候是有难度的。也就是说，同级之间的合作与竞争是并存的。

同级之间在竞争中要注意分寸、讲究方法。

当对方在工作中遇到困难时，要及时伸出援助之手，不让其落后，以求共同进步。在这种情况下，最令人切齿的是为了自己的前途，有些人会给竞争对手来个落井下石，让他不得翻身，以此来加大自己的胜算。中国的古代官场往往充斥着尔虞我诈，这样落井下石的事情时有发生。而在现代职场上，切不可为了竞争而设绊子、挖陷阱，而是要光明磊落地与同级进行阳光下的合作与竞争。

适度竞争能分出学识的高低，比出能力的强弱，赛出成绩的大小，并能培养友谊、增进团结，使同级管理者之间的关系更加协调，步调更加一致。这样就能大大提高管理层的整体功能。相反，在对方处境不顺时，袖手旁观甚至冷言冷语，想用对方的挫折和失败来衬托自己的能力和成绩，只会导致双方关系恶化。拆人家台的人，必然不会有好“人缘”。因为在别人眼里，你不够光明磊落，而是一个喜欢给人“下绊子”的“小人”，不仅同级对你不满，不愿与你合作，就是上级甚至自己的下级，也不喜欢“拆台”的人。上级需要自己的下级精诚合作，有大局观念，这样才能把他布置的任务很好地完成，如果下级之间相互拆台，交给的任务不能完成，怎能不令他头疼呢？对于自己的下级来说，他们也喜欢自己的管理者是一个“正人君子”，跟着这样的上级，脸上也有光彩。更何况，喜欢拆台的人一般都心胸狭隘，这样的人能干出什么大事业来呢？

诚然，同级之间发生矛盾是很正常的，分析来看，原因常是多方面的。其中既有自身的原因，也有对方的原因，还可能有“第三者”的原因。因此，要解决这种矛盾，作为矛盾的双方，都应首先从“治己”开始，调节自己的情绪，控制自己的感情，寻找自身的原因，确定解决矛盾的最佳方式。即使造成矛盾的主要原因在对方也应如此。这里，“治己”既是“治人”的前提，又是“治人”的策略。在多数情况下，通过“治己”都能产生强烈的“治人效应”，进而使矛盾化解。(www.daowen.com)

古人云：治人者易，治己者难。这不仅因为普通人多目光浅近，气量有限，更重要的是“治己”是一种“超越自我”的过程。古人曾感叹“蜀道难，难于上青天”。而“治己”对有些人来说，则比“蜀道”还难。但对现代人来说，经过努力都是可以做到的。做到了这一点，同级之间的矛盾则可顺利化解。当然，这里强调首先“治己”，并不意味着对对方的问题作无原则的迁就。对大是大非问题，需要在坚持原则的基础上，把“治己”与“治人”巧妙地结合起来。实践证明，这是处理同级关系的有效艺术。

所以，同级的职场人在前途的追寻上，可以有竞争，甚至可以有激烈的竞争乃至踩疼对方的脚，但是，切不可踩着同级的肩膀往上爬。把他一脚踩下去，你也不一定就能上得来。

社交训练

下面，请你结合自身情况，回顾一下在你的职业生涯中有没有踩着同级肩膀向上攀爬的经历，或者你的同级有没有踩着你的肩膀高升的事情。有的话，请写一下你的感受，然后再结合上面的文章，谈一谈在今后的职业生涯中，你该与同级同事如何处理好社交关系。

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