理论教育 激活团队:揭示摩托罗拉内部激励的技巧

激活团队:揭示摩托罗拉内部激励的技巧

时间:2023-12-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。摩托罗拉业绩报告表参照美国国家质量标准制定,员工根据报告表制定自己的目标。在男女员工的使用上,摩托罗拉一视同仁。在摩托罗拉,技术人员可以搞管理,管理人员也有做技术的,做技术的和做管理的在工资上具有可比性。而在摩托罗拉,做技术和做管理完全可以拿一样多的工资。

激活团队:揭示摩托罗拉内部激励的技巧

以下是摩托罗拉的激励策略,我们先来看看摩托罗拉是如何把激励员工的策略运用到实处的?

1.提供福利待遇

摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前,都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查,以便使公司在制定薪资福利政策时,与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗养老、失业等保障。在中国,为员工提供免费午餐班车,并成为向员工提供住房的外资企业之一。

2建立公正评估制度

摩托罗拉公司制定薪资报酬时遵循“论功行赏”原则,员工有机会通过不断提高业绩水平、为公司多做贡献而获得加薪。摩托罗拉业绩报告表参照美国国家质量标准制定,员工根据报告表制定自己的目标。个人评估一个月进行一次,部门评估一年进行一次,根据业绩报告表的情况,公司在年底决定员工的薪水涨幅及晋升情况。

3.尊重个人人格

在摩托罗拉,人的尊严被定义为实质性的工作、了解成功的条件、有充分的培训并能胜任工作、在公司有明确的个人前途、及时中肯的反馈、无偏见的工作环境。每个季度员工的直接主管会与其进行单独面谈,就以上6个方面或在更广阔的范围进行探讨,谈话中发现的问题将通过正式渠道加以解决。此外,员工享有充分隐私权,员工的机密档案,包括病例、心理咨询记录等都与员工的一般档案分开保存。公司内部能接触到员工所有档案的仅限于“有必要知道”的相关人员。

4.实现开放沟通(www.daowen.com)

员工可以通过参加“总经理座谈会”、业绩报告会或在《大家庭》报、公司互联网页上畅所欲言等形式反映个人问题,进行投诉或提出合理化建议,也可以与管理层进行直接沟通。

管理层也可以根据存在的问题及时处理员工事务,不断促进员工关系,创造良好的工作氛围。

5.提供发展机会

摩托罗拉的经理级别为初级经理、部门经理、区域经理(总监)、副总裁(兼总监或总经理)、资深副总裁。中国公司的经理中,72%的是中国员工,比5年前上升了六十多个百分点。目前女经理人数已占到经理总数的23%

该公司亚太总部还制订了一项新规定,即女性管理者要占所有管理者总数的40%。而且,今后在中层领导招聘中每三个面试者中至少要有一个女性。在现代社会中除极个别的行业外,绝大多数职位男女都可以胜任。在男女员工的使用上,摩托罗拉一视同仁。

在摩托罗拉,技术人员可以搞管理,管理人员也有做技术的,做技术的和做管理的在工资上具有可比性。许多公司看重职业经理人的位置,是因为拿钱多。而在摩托罗拉,做技术和做管理完全可以拿一样多的工资。

从上面的激励策略,我们可以得到什么启示呢?

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