技巧1：实行任期考评制，有能力就上台，没能力就下来

[经典回顾]

对企业管理人员实行任期考评制，让有能力者上台当“官”，平庸者下台为“民”，能够有效地激发管理者的工作热情。

对企业管理人员实行任期制、年度考评制，能者上，庸者下，其好处有三：一是体现动态管理理念，有利提高经理人员的责任意识、上进心；二是使没有发挥出应有水平的经理人员通过竞争得到自然淘汰，减少人为因素干扰；三是有利于有能力的管理者脱颖而出。另外，此法还可以保证权利不会长期集中在一个无能管理者的手中。

[案例分析]

国内某大型集团对竞聘上岗的中层经营管理者实行三年任期制。三年任期届满后，他们就会按上述量化的考评标准对每位中层经营管理者进行一次综合考核评价。在对各单位特别是对子公司经营管理者的考评中，坚持以市场为导向，以市场占有率、利润率、资产增值率等来评判其经营效果，断定其任期贡献；以科研投入占销售收入的比例、每年新产品销售收入占销售总额的比例等来评判其成长性；以员工结构比例来评判其员工队伍素质；以优质品率来评判其产品及工作质量；以人员淘汰率等来评判企业内部管理的活力；以员工收入拉开档次的比率等来评判员工是否充分发挥了工作积极性。

当这些管理者任期届满后，现任经营管理者的职务即自行解聘，进入下一轮任期时按招标竞聘制重新招标。张榜公布集团所有单位和部门的标的，现任经营管理者和符合条件的员工均在同等条件下参加竞聘。原任经营管理者如果不重新参加竞聘，就视为自动下岗。考虑到工作的连续性和经营管理的成熟有一定过程等因素，对任期届满的经营管理者竞聘原岗位，在学历和年龄上不作限制。被聘用的经营管理者在任期内享受相应职务的待遇，而一旦遭到解聘，就不再保留原有级别和待遇。(www.daowen.com)

[巧手点金]

任期制和年度考评制都是竞争激励的具体形式，企业可以根据自身实际情况进行设计。

1.任期制

企业可以通过竞聘上岗的方式，对中层管理人员实行三年任期制，任期届满职务自动解聘。任期届满可以与其他竞聘者同等条件参加新一轮的招聘竞标，否则即视为自动下岗。岗位发生变动后，其收入和其他待遇也要按新的岗位相应变动。

2.年度考评制

企业对中层管理人员实行一年一次年度考评、三年届满任期考评制度。考评内容可根据企业自身情况设定各种项目，按百分制考核，各项给出具体分值。考评时由综合管理部门、质量部门、监督部门、上级领导和本部门员工分别给每一个受考评对象打分，其分值要合理，比如本部门员工考评的平均分占总分的30%，综合管理部门、质量部门占15%，监督部门占10%。