技巧4：建立学习型企业文化

[经典回顾]

怎么把来自五湖四海的员工融合到一起，让他们共同为一个目标奋斗？以此来激发他们的工作激情呢？只有依靠企业文化。

而对于一个企业而言 , 学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为,未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入 ,并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速学习的能力。因此 , 构造具有强烈学习创新能力,能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的员工黏合机制的学习型企业文化 , 符合时代发展要求。

现代企业只有具备对新知识、新经验、新技术的吸收、消化和创新使用能力，才能不断提高竞争力、拓展发展空间。创建学习型企业是一个全方位的系统工程，既有内在的文化理念，又有外在的与之相适应的运行机制和组织形式，需要有较强的创新意识、百折不挠的意志。创新学习型企业，其根本目的就是把企业的发展与员工的发展结合起来，创造员工终身学习的环境。

[案例分析]

平顶山矿区自1952年就被列为国家“一五”计划重大建设项目，1953年被列为全国十个矿区建设项目之一，是新中国开发建设的第一个大型矿区。2002年12月改制为多元投资主体的有限公司。2005年，集团在全国企业500强和工业企业1000大排名中，位居197位和128位，分别前移27位和58位。(www.daowen.com)

平煤集团以“以煤为主、相关多元化”为发展战略，走新型工业道路，将建成煤炭主业突出、核心竞争能力强、可持续发展能力强，煤电化一体，在全国有重要影响的特大型能源企业，成为全国重要的火电基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全国企业百强行列。

不可否认，学习型企业文化建设的顺利推进，对各方面工作起到了很好的推动作用。它不光令我们提前完成工作目标，同时还令集团的资本运作、资源整合、并购重组等取得实质性进展。

[巧手点金]

创建学习型企业文化，关键是树立一种科学的学习观，重点是建立一套有效的激励机制，从而造就一支与公司价值取向相一致、与公司战略目标相适应的高素质员工队伍。

随着形势的发展，学习越来越成为企业、领导者和员工成长的重要阶梯。建立学习型企业文化，就是要在全公司大兴学习之风，使学习成为工作的一部分，真正体现“学习工作化，工作学习化”。学习要区分层次，对企业经营者主要是开阔思路，改进方法，提高决策水平，提高驾驭企业改革发展的能力；对员工主要是学业务、学技术，提高员工在安全、生产、技术岗位上的实际应用能力。学习要区别对象，讲究方式、方法，管理、技术岗位要突出学习、交流、共享、提高，如机关处室的同志可以多开展讨论，达到知识共享，整合集体智慧，为集团公司的管理多出主意、出好主意。对安全生产岗位的员工，也要探讨职工认可、行之有效的方法，突出学习效果。

要正确认识学习与个人发展的辩证关系，积极探索并建立有效的学习激励机制，使肯学习、善学习者受尊重，有技术、懂业务者得实惠。在这方面，不少单位做了有益的探索，如有的采取了“10＋3”学习法、“认质评星”激励法、“技术大拿授课”法；以文化力激活创新力，以创新力提升管理水平；总医院、矿工报等实行首席医师、首席记者制度，大幅提高待遇；集团公司确定让去年技术比武第一名当劳模，次年准备在全公司开展技术能手运动会，优胜者每月给一定津贴并进行动态管理等，这些都是通过建立物质和精神激励机制，营造一种鼓励学习、崇尚创新的制度环境。我们要通过各种办法，制定完善各种人才使用政策，鼓励员工干事业，支持员工干成事业，努力建设一支包括经营管理者、专业技术人员、复合型思想政治者和技术工人为一体的人才队伍。