挑战美国的高科技

在20世纪五六十年代，当美国的电子商向日本市场推销电子产品时，日本几乎没有电子产业，从而决定赶超。日本的电子产业不是通过开放自己的市场、通过成为美国电子产业的装配厂、通过变成世界电子产品的装配车间而迅速崛起的，日本当年之所以能叫阵美国电子产业的秘诀在于：严格的市场保护、培育大而全的电子财团、政府推动民族产业间的技术开发和合作。

1.严格的市场保护

为了严格保护国内市场，为民族产业提供必要的发展条件，日本政府没有让市场主导电子产业的发展，没有把发展的希望寄托在外资进入上。日本推动电子产业发展的保护主义措施有以下几个方面：

第一，限制外国企业入场。为了发展民族电子产业，日本政府拒绝任何外国电子企业（无论有多先进）在日本开设任何形式的独资企业。当时日本政府对所有这类申请一律格杀勿论，只允许建立合资企业。由于日本“自给自足”的企业体制，这类合资企业无法打入日本电子产业链，大部分无疾而终。

第二，保护国内市场。通过高关税和非关税壁垒保护国内市场。例如，长期实行低进口配额限制进口。

第三，禁止毁灭性“技术合作”。日本的外贸和产业部门对日本市场上的外国技术实施严格的控制，非常注意正确引导外国技术在日本企业的扩散，防止外国产业通过廉价的技术转让打击甚至破坏日本电子产业自主技术的发展。日本电子产业政策的特点不是推动和引进别人即将淘汰的技术，而是防止这种廉价转让的冲击。为此，日本政府从多方面严格限制在“技术合作”的借口下打击本土技术和产业；对各种对外的商务和技术合作的申请，进行严格审批和检查。

2.培育大而全的电子财团(www.daowen.com)

日本的电子发展战略不是要使自己成为世界最大的加工厂或组装厂，而是要发展独立、完整的电子产业。日本催生了几家大而全的电子产业的龙头企业，如松下、日立、索尼等。每一个这样的企业本身都建立了一个完整的高科技产业链条，财团成员之间是一种纵向合成的商务关系。这个财团的关键是“全”，几乎所有技术、所有配件都由自己成员提供，而不是向外购买，外部企业包括外国的企业很难打进。这种大而全的企业体制有效地保护了日本电子产业的崛起，促进了日本的整个电子产业的发展。由于几家电子财团的相互竞争，为技术进步提供了足够的市场压力。

由于这些保护措施，美国电子企业很难打入日本市场和日本电子产业。在20世纪70年代早期，美国电子厂商占日本市场的30%。以后一直下滑。到了1977年，美国电子企业在美国市场的占有额达到80%，在欧洲市场达到60%，在日本则微不足道。所有外国企业（欧美）在日本电子市场的占有率总共只有10%。

3.政府推动民族产业间的技术开发和合作

到了20世纪60年代，随着日本电子产业群体和产业链的兴起，日本开始缓慢放松正式的贸易限制和外国投资。随着日本企业在国内市场面临不断增加的外国同行竞争，日本政府开始强力主导民族电子企业在科技开发上面的通力合作。从20世纪70年代中期开始，日本通产省将彼此竞争的电子财团召集在一起，大量出资资助跨企业、全行业间的联合科技开发和合作。这种共同开发的范围涉及产品开发、市场开发和产品的合理化研究等。推动这种同行业不同企业间的合作，成了日本提升电子产业的鲜明特征之一。这种合作有利于调动全行业的智力资源为民族产业的发展服务，有利于民族产业的标准化，有利于推动产品的升级，有利于避免民族产业间可能出现的以邻为壑的恶性竞争。那时，美国有些研究机构预言，日本正向成本和质量上的领先地位进军。

这一系列保护主义措施，推动了民族产业的飞速发展。日本形成了六大在国际、国内有极大竞争力的电子龙头企业。这些企业控制了日本国内电子市场的90%，而且在国际市场上的份额不断上升。这六大企业都有自己的完整的纵向产业链，它们都是有日本特色的著名财团，背后有财力雄厚的大银行支持。日本形成了完整的电子产业群和完整的电子产业链。这种产业的完整性为日本电子产业带来了高度的独立性，使其不依赖于美国的电子产业，不受美国电子产业的支配，甚至对美国的电子产业构成了挑战。

由于日本企业成功的世界市场战略，日本电子产品开始走向全世界，开始从美国电子企业手中夺走市场份额。日本的电子产业开始在全世界挑战美国。20世纪70年代中期以后，日本电子产业大有超越美国的势头。日本的电子产品风靡世界，横扫欧美；日本的消费者电器价廉物美，成为全球追逐的对象。日本在电子产业方面宣示了雄心勃勃的计划。日本要开发最先进的人工智能，要开发最先进的计算机，甚至要挑战美国的计算机技术。