错误的判断与举措

9月20日，4个校级主要学生组织开始纳新（社团联合会纳新地点在共青团广场，其他分布在周围）。9月19日晚10左右，一社联的主要干部打电话给我，说有一校级组织在共青团广场挂了一个大概2米*3米的幕布，极大影响他们的纳新宣传效果，看我能否与他们沟通一下，将幕布移位。

当时我在忙一个事情，也没有多想，就准备给出他们的指导老师打电话，恰巧他们指导老师的电话号码没有带在身边，自己也感觉说不清楚幕布的方位，便挤时间到现场看个究竟。一到现场，我感觉这个幕布并没有对纳新产生多大的影响，而且幕布上写有这个组织学生负责人的联系方式。

事后，我批评这个学生干部两点：(www.daowen.com)

一是错误的判断。一个学校最大的航母式学生组织，纳新绝对不会因为一个2米*3米的幕布而受大影响（还有一点就是这个幕布的悬挂位置并没有正面影响该组织）；如果真的会被影响，那么就证明这个组织已经穷途末路了，对同学已经没有吸引力了。这个也说明了这个学生干部对全局、对大局的把握还显得幼稚。

二是错误的举措。这个幕布上有学生负责人的联系方式，自己完全可以先跟他沟通一下，正常情况下，两个学生负责人的沟通还是十分有效的。如果那天我不去现场，以质问的语气给对方老师打电话，对方老师也可能会以命令式语气给他管的学生组织打电话取消幕布，双方的关系肯定变得微妙。如果对方学生负责人认为幕布没有影响到我们的纳新，有意见地向他们的指导老师反馈，他们的老师肯定会打电话向我说明，这时候问题就复杂了。向老师汇报肯定是必要的，但事先自己要先尝试努力解决。

大局观和主动沟通的意识对主要学生干部很重要，不具备这两点，他肯定还不是学生领袖，这是本文想说明的问题。