◆思考与行动

我在阅读中的重要体验是:要总结，而非只画重点线。简单地画重点线只是一种消极活动，它不能让你大脑充分动起来。当你读完一部分，你应该稍微花点时间用自己的话总结一下，比如在页边缘写下你的概述和思考关键点。

考考自己，让自己面对问题开始去思考。我决不想把它变成单向灌输，而是希望通过互动带动你去思考，特别是一些很有意义的关键问题，从而检验你对这部分内容的理解。充分地互动，无论是对于培训中的讲师和学习伙伴，或者是与面前这本书，都是迅速、彻底掌握有关学习要点的不二法门。

在培训现场，我通常会安排分成一个个学习研讨小组的学员频繁、不断地进行“头脑风暴”，我不仅仅让他们听取外部的成功经验，我还要求他们一起分享他们所在企业的问题和成功之处，一起来思考如何将现场学到的知识，变成马上反思和改进自己所在企业问题的工具。

不断提出的思考和行动要求，也是本书的一大特点。经验表明，如果你在使用这本手册时积极参与，你就会在今天和以后的时间里，享有更好的结果和成绩。(www.daowen.com)

为了强调这种互动安排，在每个思考与行动栏目标题的右侧，我们都标出了建议最低时间。请强迫自己不断思考和马上行动，这将造就你无与伦比的战略力和执行力。

所以请你务必安排时间来实施这些“思考与行动”，特别是实践训练:技能形成的真谛在于“学习——实践——再学习”循环地反复进行，你运用你的新知识越多，这些知识就会越牢固地转化为你自己的知识、技能，乃至于成为本能。这种感觉真是太好了。

我们给自己确定的目标是:让你的购书款至少达到100000%的投资回报率，让我们一起来完成它!