§4.4　评价方法选择

钢铁企业竞争力评价方法主要包括单项指标对比法和综合指标体系评测法两种方法。单项指标对比法的核心是直接选取企业某一单项指标的期数值与基准值进行对比，或者用两家不同企业同一阶段的同一指标实际值对比，并在此基础上作出判别。该方法的优点在于简便易行，可操作性较高；但其缺点同样存在——由于指标选择的单一，忽视了其他指标对企业竞争力的影响：因此，这一方法往往缺乏代表性，不能体现企业竞争力的全部内容。综合指标体系评测法则是通过构建综合指标体系，然后根据指标体系的数值对企业竞争力水平进行判断。其优点是指标体系中的指标涵盖了钢铁企业竞争力的各个方面，代表性较强；其缺点则是涉及的指标较多，计算过程复杂且容易受到主观因素的影响。目前，钢铁企业竞争力评价的方法众多，比较有代表性的主要是以下几种。

4.4.1　因素分析法

一般来说，影响钢铁企业竞争力的因素既有内在因素，也有外在因素。内在因素对钢铁企业竞争力的影响往往比较深入和久远，其产生并互相作用的关系也较为复杂，许多时候甚至存在双向作用的联系；而外在因素对钢铁企业竞争力的作用则比较直接，具有很强的时效性，其作用机制也比较清晰、明确。这些表面的、容易被感知的因素可以作为衡量钢铁企业竞争力的显性指标，该类指标均能直接反映企业在市场中的规模和地位，例如，市场占有率、净利润增长率、企业赢利率等。这类指标可以直接表明企业在市场中的竞争能力，是企业竞争力强弱的直接反映。其缺点在于：该类指标无法解释出钢铁企业竞争力产生的根本原因。因素分析法就是对这种内在因素、外在因素进行系统分析的方法。

4.4.2　对比差距法

对比差距法就是在对企业竞争力进行评价时采取企业之间直接对比的方式。这种方法假定在同类企业中最优秀的一家或者几家企业的很多显性特征能明显地影响其竞争力，因此可在这些显性指标方面对本企业和最优秀企业进行比较，以此来评估两者的差距。在使用这种研究方法时要注意：对比指标的确定；本企业与最优秀企业各指标的比较；本企业与最优秀企业总体差距的综合评定。这种方法与因素分析法一样，都要对各因素和统计数值进行详细的分析和计算，但该方法是一对一的多指标直接比较，不需要进行加总对比，避免了确定各因素权重时的主观因素干扰。

4.4.3　内涵分析法

内涵分析法是一种将定性和定量分析相结合的方法，一般用来研究影响企业竞争力的内部决定性因素。该方法对于难以量化的因素采取问卷调查或征询专家意见的方式来进行分析和判断。这种方法与因素分析法和对比差距法分析竞争力的外延性指标不同，它重点揭示企业的各内涵性因素，以此揭示企业的核心竞争力，并对其作用进行评价。内涵分析法的主要使用步骤有：第一，确定影响企业竞争力的主要因素，并找出因果关系；第二，通过问卷调查、征询专家意见、统计分析等方法来进行企业竞争力实际情况的分析；第三，企业核心竞争力的深入剖析，以此来判断企业核心竞争力的贯彻情况和企业竞争力的强弱。这种方法的优点在于能深入分析企业核心竞争力，缺点在于没有全面地分析，含有较大程度的主观性，并且有些因素的直接比较难以在企业间进行。

4.4.4　模糊综合评价法(www.daowen.com)

模糊综合评价法是在1965由美国控制论专家艾登（Eden）创立的。它的理论依据在于企业竞争力评价的模糊性。我们通常将竞争力分为很强、较强、一般和差4个等级，但是我们并不能给出明确的标准评价各个等级，这种等级只是人们主观意识的结果，具有很大的模糊性。因此由于一些因素的模糊性，在企业竞争力评价中就不能简单地用一个数值来表示。但是其优点同样存在，即可操作性较强，也具有一定说服力。

4.4.5　灰色系统评价法

灰色系统理论是1982年由邓聚龙教授创立的，包含的评价方法主要有灰色关联分析、灰色统计和灰色聚类。在企业竞争力评价中之所以能引进灰色评价，主要是因为企业竞争力评价系统本身就是一个灰色系统：第一，影响企业竞争力的因素太多，评价中只能选择其中最主要的一系列指标来进行分析；第二，在所选择的指标的对应数据中，有一部分是无法从统计资料中获得的。这些都说明企业竞争力评价系统具有信息不完全，也就是“灰色”的特征，而灰色系统理论非常适宜作此类评价。

4.4.6　综合评价法

综合评价法有三步：第一，确定各评价项目权重。指标体系是多层次的，所以要求各个层次的指标权数之和都为1。专家咨询主观定权是目前最经常采用的方法。第二，计算各个子系统综合平均指标。将逆指标数值进行取倒数处理，用各指标报告期与基准期进行对比，算出个体指标后用已确定权数进行加权平均，得出平均指数。第三，加权平均已得出的各个子系统的平均指数来得出综合平均指数，包括企业生产要素投入、产出水平、经济效益、资产营运、债务水平、偿债能力、发展潜力国际竞争力和服务能力这8个子要素。可以在此基础上建立反映企业竞争力的数学模型。

评价的判断标准在于：综合平均指数越接近1越说明甲乙两个对比企业整体上没有明显差别，与1的离差越大说明差异越明显。若大于1，则表明甲企业优于乙企业；若小于1，则表明乙企业优于甲企业。这样，各个企业就可以比较综合平均指数的大小以确定本企业在同行业中的地位，制定最优的发展战略。

综合评价是一个十分复杂的过程，一般可分为客观评价和主观评价，客观评价的方法主要包括数据包络分析方法、人工神经网络评价法、灰色综合评价法等，主观评价的方法主要包括层次分析法和模糊综合评价法等。

鉴于资源环境约束下的钢铁企业竞争力评价的复杂性和特殊性，以及目标企业的现实状况，综合各种评价方法的优缺点，我们认为将模糊综合评价法与层次分析法结合，综合运用于对钢铁企业竞争力的评价是较为合适和妥当的。