§3.3　资源环境约束影响钢铁企业竞争力的机理

3.3.1　资源环境约束对钢铁企业行为的影响

钢铁产业是资源和能源密集型产业，生产过程中要消耗大量的铁矿石、煤、水等资源和能源，是现代社会中最主要的耗资、耗能产业之一。从原料开采、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、深加工，到产出钢材，钢铁生产的每个环节都离不开能源的支撑，都需要消耗大量的能源。同时，钢铁产业也是高污染的产业，几乎钢铁生产的每一个环节都会产生废弃物，主要固体废物有高炉渣、钢渣、含铁尘泥、氧化铁皮、废耐火材料、电厂粉煤灰和脱硫石膏等，主要废气有烟粉尘和二氧化硫。另一方面，钢铁冶金过程附带工艺排废，如加热过程产生的高温废气、因废气和高温蒸发产生的烟尘、设备冷却产生的废水等。钢铁产业生产过程中排放出的大量废气、废水和工业固体废弃物，特别是二氧化硫、一氧化碳、废水、废渣等污染物，对生态环境造成严重污染。

因此，钢铁企业的发展除受到市场需求的影响外，必然会受到矿产、能源、水资源、运输和环保等方面的制约。资源环境约束的加大，使钢铁企业资源使用和环境污染的成本剧增，制约着钢铁企业的可持续发展。钢铁企业要想克服或消除这种约束，或者变危机为转机，就必须寻找新的出路。要么消减成本，要么提高销售收入以抵消资源环境约束带来的成本增加，要么转行，另辟蹊径。消减成本可以通过并购整合、控制上游矿业、组建联盟、科技创新、循环利用、供应链管理、组织管理、优化企业文化等来实现，提高销售收入可以采取科技创新、下游合作、优化企业文化、供应链管理、开拓国际市场等手段来实现，如图3－3所示。当然，一些小型钢铁企业也有可能会选择加大马力大量生产钢铁产品，在资源环境约束产生深度影响之前完成资本的积累。

图3－3　资源环境约束下钢铁企业行为分析模型

（1）并购整合。同业的并购整合可以发挥规模经济效应、协同效应，大大压缩企业的单位研究开发成本、单位生产成本。同时，并购后壮大钢铁集团实力，可以提高自己的议价能力，以更低的价格获得更优的原材料等资源，降低采购成本。并购还有可能使上市公司的股票市值大涨，吸引大众的投资，提高自己在银行等金融机构的形象，从而降低融资成本。如果这种并购顺应民意，还有可能提高企业在消费者心目中的地位，提高产品忠诚度和信任度，从而增加市场份额，提高销售收入。总之，并购给企业带来的效益多多。而且，中国政府也主张钢铁企业进行强强联合，提高产业集中度。所以，钢铁企业的并购阻力较小，钢铁企业很有可能通过企业并购来提升竞争力，以适应资源环境的约束。

（2）控制上游矿业。控制上游矿业，可以稳定企业原料的补给，分享铁矿石等资源价格上涨的收益，降低原料采购成本。不过操作上，控制上游矿业可能难度很大。在国内，现有的矿山基本被分割完毕，除非有其他企业退出。当然，也可以与矿业集团合作进行矿产勘探，开发还没有公布的矿山。在国外，各国都严格限制资源的外流，限制外企外资控制本国矿业集团。不过，还是有一些国家对资源外流限制不多，甚至还有一些国家鼓励中国企业去当地开发矿产资源，以解决本国资源开采能力低下、资金不足等问题。所以，中国钢铁企业可以尝试努力游说各国政府放开限制。

（3）组建联盟。组建价格联盟，可以提高钢铁产品的定价权，提高销售收入。不过，可能遭到下游企业的抵制。组建专利联盟，共同研发专利，可以实现专利共享，降低科研经费，降低生产成本，值得推广。组建上、下游合作联盟，可以分享上下游行业信息，更好地了解下游行业需求，稳定采购，保障销售，优势明显。

（4）科技创新。科技创新，一可以提高原有产品的质量，扩大市场，提高销售收入；二可以提高生产工艺技术，降低资源消耗，降低“三废”，降低生产成本；三使企业有能力开发新产品，开拓新市场，提高销售收入；四可以利用科学技术优化组织管理，降低组织运营成本。(www.daowen.com)

（5）优化企业文化。可以改变企业的原来面貌，激励企业各级员工努力进行科技创新，积极开拓市场，提高劳动生产效率，降低成本，扩大销售；促使员工树立节约资源、保护环境的意识，也可以提高资源利用效率，降低污染排放。

（6）供应链管理。供应链管理，一方面可以降低物流成本；另一方面便于生产适销对路的产品，提高销售收入。

（7）开拓国际市场。开拓国际市场，一是国内生产的钢铁产品出口国外，扩大销售；二是国外设厂生产钢铁产品，在东道国以及其他国家销售，充分利用当地的自然资源、人力资源、技术资源等，降低成本，扩大销售。

3.3.2　资源环境约束对钢铁企业竞争力的影响

资源环境约束会影响企业的经营决策和管理，使企业不得不出于应对约束的考虑而调整管理模式和发展战略。因此，可以认为，资源环境约束通过影响企业行为而影响企业竞争力。钢铁企业既是资源能源消耗型企业，又是污染型企业，因此，资源环境约束对钢铁企业竞争力的影响更为明显。

首先，从资源约束角度看，资源约束使企业必须通过控制上游矿业、并购整合、组建联盟等方式，提高自身控制资源的能力。对于大型企业而言，实施诸如此类的策略是可行且必要的，通过战略调整和管理优化，大型企业可以通过提高资源控制能力而提升企业竞争力。但是对于中小型企业而言，由于资本和实力限制，不论是并购、联盟还是控制上游矿业，都显得难以进行，资源约束将极大削弱其竞争力。

其次，从环境约束的角度看，正如Porter所指出的，政府环境规制对企业竞争力的影响要从企业的策略性行为入手，如果钢铁企业能够通过科技创新加强管理，推行清洁生产和循环经济，既可以得到政府的绿色补贴和技术改造补贴，获得一定的经济收益，还能够通过减少环境污染，获得社会效益。如果钢铁企业采取躲避、逆反的态度，在环境规制日益加强的趋势下，只能使企业成为政府产业结构调整的对象，不仅使企业竞争力受损，而且可能导致企业利润的损失甚至破产。

综上所述，资源环境约束对钢铁企业竞争力的影响，不仅取决于这种约束本身，还取决于钢铁企业的应对行为和策略。钢铁企业保持可持续竞争力的关键在于积极调整企业行为和发展战略，优化经营管理，提高资源控制能力、环境保护能力和技术创新能力。