§2.3　企业竞争力理论的新发展

2.3.1　虚拟企业理论

现代社会信息急剧膨胀，信息变化迅速。在第一时间捕捉信息，并作出及时反应，对于企业的生存发展至关重要。尽管许多企业的信息化改革已经开始推进，对外部信息和内部信息的吸收传递能力都有所增强，但是市场的变化更加剧烈，因而以批量生产为特征的传统单个企业已经很难适应信息化时代的变化频率。为了规避传统经营形式的弱点，企业不得不甩掉生产过程和产业链中的某些环节，通过联合上下游企业以及分销商，加快企业运转经营的速度。学者们基于这一理念，提出了虚拟供应链网络理论，用于探究企业对于市场需求的快速反应。虚拟企业理论的创始人普瑞斯、内格尔、戈德曼等人认为，虚拟企业是一种高效的组织方式，能够应对日益激烈的市场竞争。虚拟企业根据市场机会的瞬间变化，可以随时建立，也可以随时解散。当市场机会出现时，虚拟企业一改传统企业独立从事采购、生产、运输、销售、后勤等活动的做法，通过迅速联合制造商、供应商和分销商等上下游企业，构建临时的虚拟组织，对市场需求作出快速的反应，避免企业因规模过大、反应迟钝而丧失市场机遇。

2.3.2　战略联盟理论(www.daowen.com)

战略联盟一方面可以解决企业资源不足问题，另一方面可以提高企业乃至整个行业的资源使用效率。基于资源差异性，每个企业的资源禀赋不同，而且所拥有的资源有限，尤其是战略资源特别稀缺。如果通过构建战略联盟，把相关企业的资源配置范围从企业内部延伸到企业外部，就可以实现资源共享，实现优劣互补，从而提高资源的配置效率，提高资源节约水平。战略联盟促使企业更好地调动各种外部资源，促进资源在企业之间流通，提高资源的配置效率，提升整个行业的资源使用效率。总之，战略联盟有助于企业实现自身的战略目标，提高市场对抗能力，提升企业竞争力。

2.3.3　社会网络理论

社会网络是由一系列社会关系连接在一起的结点（个体或组织）的总和。个体或组织经常受制于所处的社会网络环境，其行为也深受自身在社会网络中的地位的影响。相对于公开市场，社会网络能更好地完成知识的交易和传播。知识的创造需要花费很大的成本，而知识的获取相对较简单，只需支付转让费或授权使用费。同时在获得知识后也有可能进一步将其转让给他人，造成知识的泄露，不利于最初的知识授让方。出于对知识的保护，特别是专有技术，知识所有者一般不愿意公开地在市场上销售知识产品。因为市场要求交易双方公平、公开、透明地进行交易。而社会网络是由关系联结而成，双方知根知底，容易达成默契，保证知识在交易传播过程中不会泄露。比如，创业者的知识和技能很难在市场上进行买卖，知识的交换和转移很大程度上不在市场上发生，而往往通过非市场化的一些秘密网络进行协商完成。一般而言，知识越密集的活动，越依赖于非市场化的交换，市场不再是知识交换的媒介中心，各种社会关系在知识交换中扮演的角色开始日益凸显。实际上，当前绝大多数的金点子等各种信息知识是通过企业间内部网络流通来完成的，完全不是市场交换的结果，这种方式也许不利于资源的社会配置，但可以肯定的是，社会网络有助于降低交易门槛并保证资源的交换。