第六章　中国企业管理层激励机制的演进

以上已经从理论上对隐性激励机制与管理层的激励效应做出了分析，得出的基本结论是，在不完全契约条件下，代理人并不仅会按照显性契约条款约定的报酬标准确定自己的努力程度，成就动机以及声誉机制也会对其行为产生重要的激励作用。具有企业家精神的管理者即便在没有货币收入情况下也会努力工作，以实现自己的成就需要，努力工作是其本能。因为有经理人市场的约束，企业管理层作为代理人需要不断维护并提高个人的声誉值，以获得持续的被雇佣的机会和更高的报酬。在以下的一部分里，笔者将着力于分析有政府背景的企业管理层激励体系的特征、性质及其激励体系低效运作的原因。目前在有政府背景的企业管理层中，作为显性激励的主要手段有：工资、奖金、年薪、期权、工作环境和退休保障等，这些措施都在不断完善中。而作为隐性激励的声誉机制、经理市场、控制权等的发育状况虽然对管理层起着重要的激励作用，但目前由于受到习惯的行政干预，这种激励作用还远没有发挥。中国国有企业经过20多年的改革实践，虽然取得了令人瞩目的成绩，但国有企业低效率的问题并没有从根本上得到解决。导致这种局面的一个重要原因就是国有企业改革过程中一直未能建立起行之有效的国有企业管理层激励机制。因此，如何使国有企业摆脱效率低下的局面，仍然是中国国有企业改革的主要问题。对管理层的报酬契约不仅要体现对管理层的激励作用，还要体现对管理层行为的约束作用。本章将首先通过对中国经济体制改革及企业制度变迁的分析，通过对目前有政府背景的企业中各种激励机制的分析，研究影响企业管理层的隐性激励因素和这些企业公司治理的问题，还将进一步研究管理层收购与隐性激励的问题。本章还将运用实际案例分析有政府背景的企业中管理层激励与约束的因素。(www.daowen.com)