【摘要】:5.6本章小结上市公司实施MBO可以将经营权与所有权结合起来,不仅建立了公司股东与管理层互相制约的责任机制,而且还建立了利益共享的激励机制,可以克服公司管理层的短期行为。在各种制度隐忧解除以前,暂缓在较大范围内实施MBO的决策是正确的。[6]详见赵天石:《我国实行管理层收购的适用性、制约因素及风险分析》,《学术交流》,2003年第9期。
5.6本章小结
上市公司实施MBO可以将经营权与所有权结合起来,不仅建立了公司股东与管理层互相制约的责任机制,而且还建立了利益共享的激励机制,可以克服公司管理层的短期行为。中国经济改革过程中通过实施MBO,不但可以实现国有资产从竞争性领域退出的战略性重组,有效解决国有企业因委托代理关系产生的激励约束不足的问题,而且实现了管理层和职工的创业,有利于建立现代企业制度。但在中国现行制度框架下,全面实施MBO的条件还不成熟,不仅社会对这种改革措施有疑虑,实践中也确实出现了种种问题。在各种制度隐忧解除以前,暂缓在较大范围内实施MBO的决策是正确的。
【注释】
[1]陈涛:《关于管理层收购财富效应的研究综述》,《经济与管理》,2005年第9期。
[2]详见王莉萍、孟刚:《上市公司MBO的相关法律问题分析》,《法学评论》,2003年第5期。
[3]详见邓学衷:《MBO市场:理论解说与制度创新》,《科学学与科学技术管理》,2004年第6期。
[4]魏建在:《投资保护视角下的MBO新理论》一文中有较详尽的论述,见《中国工业经济》,2003年第5期。(www.daowen.com)
[5]何立胜、王杰芳:《管理层收购:国外的实践与我国的现实》,《经济与管理研究》,2005年第11期。
[6]详见赵天石:《我国实行管理层收购的适用性、制约因素及风险分析》,《学术交流》,2003年第9期。
[7]详见赵天石:《我国实行管理层收购的适用性、制约因素及风险分析》,《学术交流》,2003年第9期。
[8]汪伟等:《激励扭曲下的管理层收购》,《经济研究》,2006年第3期。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。
有关中国企业管理层隐性激励机制研究的文章