1.2.2　编辑部的组织结构

编辑部的组织结构可以简单地定义为编辑部各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着编辑部各个组成单元的任务、职责、权利和相互关系。关于编辑部的组织结构，各个媒体不尽相同。在我国，编辑部的组织结构一般有两个层次。第一个层次是编委会，这是编辑部的最高领导机构，通常由正/副总编辑和一些重要编辑部门的负责人组成，总编室是编委会的执行机构，负责协调报纸各版，兼管摄影、美编、资料等编辑附属工作；第二个层次是各专业部门，包括经济部、教科文部、国际部、记者部等，是编辑部执行机构，一般主持一个或几个版面，负责组织本部门报道，并为报纸各版供稿（有的媒体还存在第三层——各部门根据分工划分为组，各层次之间有着指挥与被指挥的关系）。

和中国的报社一样，美国报社内的机构分为两大块:一块是行政和经营管理部门，另一块是编辑部。报纸除广告以外一切与内容相关的事务，归编辑部管理，其余归属行政经营方面管理。行政经营方面由总裁负责，设副总裁若干，典型的行政经营部门有:广告部、发行部、财务部、计划发展部、人事部、对外关系部（有的称公关部）、印刷厂、总务部。编辑部由总编辑负责，再分为两块，一大块是新闻编辑部，一小块是社论评论部。社论评论部下设社论版和评论版，各由一名主编负责。很多情况下，社论评论部的总负责人就是社论版主编。社论版日常最高业务管理机构是社论委员会，由主编和主要评论家组成，负责确定社论或重要评论的选题。新闻编辑部由总编辑负责，设执行总编、副总编、助理总编若干。新闻编辑部统统采取分类制，并实行采编合一，即将同类的编辑记者置入一个部门，不设单独的记者部。新闻编辑部通常设本市新闻部、版面编辑部（负责版面设计和具体稿件文字修改）、国内部、国际部、经济部、艺术与娱乐部、体育部、副刊部（负责各类专版）、星期天刊部、摄影部（通常包括美术组）、网络部（负责本报互联网站）、图书馆（或称图书资料中心，负责图书资料保存、查询和业务研究）、各记者站。^[1]

媒介相融之后，传统媒体的这种工作内容单一、职责泾渭分明的组织结构方式很容易在部门之间搭建壁垒，造成编辑部内部信息交流不畅、高投入低效率、人浮于事的局面。英国广播公司（BBC）从2000年尝试改革机制，调整组织结构，打破过去按频道和类型划分结构的方式，设置了4个与节目内容生产直接相关的团队——视觉、音频与音乐、新闻和北部中心团队，以应对内容的全媒体播发。譬如新闻团队就是将原先独立的电视、广播和网络新闻运营平台整合成一个世界最先进的跨平台多媒体新闻中心，把某一新闻资源按照受众不同需求与传播途径的差异进行调整，使其适合在电视、广播、网络、手机、互动电视等多个平台上播发，节约了新闻成本。经多年磨合运行之后，当前BBC的大体运营结构如图1.1所示。(www.daowen.com)

图1.1　英国广播公司（BBC）2010年组织结构图