五、广识英才，百人百用

1．高明者奖之以忠，卑琐者驭之以严。

翻译

对于才华高明的人，要奖励他的忠诚和廉洁;对于卑劣猥琐的人，则要用严厉去驾驭他。

点评

本句摘自曾国藩的书信《咸丰十年八月二十一日致李瀚章》。曾国藩在信中提到了用人之道，他将人大致分为两类，一类是才华高明的人，一类是卑劣猥琐的人。对于前者，实施奖励制度，奖励他们的忠诚和清廉，这类人自尊心过强，如果得不到应有的尊重，就不会留下，因此可以对其进行加薪，并多一些夸奖和赞美;对于后者，要以严厉态度对待，因为他们只计较一些蝇头小利，在利益的诱惑之下很容易变坏，因此要对其加以管制，否则他们就会变得更加放肆。

古人在管理人才方面很有一套。庞统是三国时期的一名“高明者”，他曾投奔孙权，但因为相貌问题而没有得到应有的礼遇，于是拂袖而去，后又投奔刘备，刘备对他礼遇有加，于是庞统便为刘备拼死效力。

曾国藩的管理思想与刘备管理人才的思想不就有相同之处吗?对于不同的人，应该采取不同的管理方法。从大体上来看，一个优秀的领袖人物既要用得君子，还要用得小人，只是用的方法不同而已。对于君子可以采用激励的方法，而对小人却要用到来严格的法律制度，如果放松对他们的管制，他们就极有可能变成坏人。

其实，曾国藩本人就是一位“高明者”，他知道对待“高明者”最好不要用责备的话，多用奖励效果反而会更好。他的这种管理方法，着实是切中了封建人士的要害。(www.daowen.com)

2．办大事者以多选替手为第一义。

翻译

办大事的人以多选接班人为第一要义。

点评

本句选自曾国藩的书信《同治元年四月十二日致沅甫弟》。曾国藩在写这封信的时候，其弟曾国荃已是万军之将。曾国藩在信中提到了水师攻打金柱关一役，他认为，如果当初有陆军在金柱关支援，那么很容易就能取得成功。当时曾国荃手中约有一万八千人，由他本人率领七八千，而剩下的一万人则应由其他两位有能力的将领来带领，这样才是最合理的。因此，曾国藩提议曾国荃把多选接班人当成第一要义。如果确实选不到满意的人，不如退而求其次，对其加以培养，将来或许能够成大器。

曾国藩十分注重培养替手，他发现优秀的人才以后会针对对方的优势和长处来加以培养，左宗棠就是他的重点培养对象之一。左宗棠一向自视甚高，不懂得礼仪，经常出口伤人，并自诩为诸葛亮，在给别人写信只署“小亮”二字，足以见其自大的程度。但不可否认的是，左宗棠确实是一位可塑之才，曾国藩仍将他列为自己的重点培养对象，从而为他才华的施展提供了空间。如果不是曾国藩的提拔与培养，左宗棠也不可能从一名平民百姓升到闽浙总督的位置。

《礼记·学记》中提到:“玉不琢，不成器;人不学，不知义。”如果一块玉没有经过加工就不能成为器皿，同样的道理，如果一个人没有经过培养也就不能成才，而办大事的人便是要将一块含着玉的石头雕琢成一块美玉，这时需要的不仅仅是眼光，还有巨大的勇气。