第3章主要探讨了我国国有企业和民营企业管理人员的工作压力源及其相关变量的关系。首先，我们对企业管理人员工作压力源的结构和指标进行了分析，主要目的就是为进一步探讨工作压力源的影响因素及其作用等提供比较的基础和评价的依据;同时，也为了建立一个理论模式，使其能展示出各个重要依变因素对工作压力源总体所能起到的解释和影响的作用。我们选择出30个单项的工作压力源指标，将每一个单项内容按六点记分法加以度量，然后我们对企业管理人员就这些工作压力源指标进行因素分析，从而归结出几个主要方面，最后，用结构方程法对此作进一步的分析。
研究发现“不得不担任消极角色”和“工作目标不明确”是“组织中的角色”因子的最佳指标。而“人际关系”的最佳指标是“处理与上司的关系”和“处理与下属的关系”两个项目。“社会支持”项目的最佳指标为“缺乏家人对工作的支持”和“缺乏下属的广泛支持”。而职业发展的最佳指标是“对组织发展前景缺乏信心”、“晋升不足”和“自我价值在工作中没有实现”。“组织的结构与倾向”的最佳指标为“单位的管理体制”和“领导的不公正行为”两个项目。“工作条件和要求”的最佳指标是“报酬”、“赶上新的技术和观念的挑战”，以及“工作环境中人太多，太吵闹”三个项目。至于“管理事务”中的最佳指标则为“工作中作重要的决定或决策”和“日常的管理任务”两项。根据上述研究和分析过程，我们可以认为组织的结构与倾向、职业发展、工作条件和要求以及组织中的角色是目前我国企业管理人员的工作压力源，这一结论与经验事实是基本符合的。(www.daowen.com)
其次，我们对国有企业与民营企业管理人员的工作压力源进行了比较，运用描述性统计、因子分析法对数据进行处理，研究结果显示，国有企业管理人员最主要的工作压力源是组织结构与倾向，而民营企业管理人员最主要的工作压力源则是职业发展。前者是因为国有企业僵化的管理体制制约了企业的发展，员工在这种体制下为自己的前途担忧。后者是因为民营企业的家族式经营，家族外的成员大都被排斥在管理层之外，使管理人员的上升空间受到了限制。
最后，对国有企业与民营企业管理人员工作压力源与工作满意度进行了相关分析，运用多元回归分析法，根据因变量的类型，建立起相应的回归分析模型，以分析多个自变量对于一个因变量的作用。由研究结果可以看出，影响国有企业管理人员工作满意度的工作压力源是“组织的结构与倾向”和“工作条件和要求”两个因素;而影响民营企业管理人员工作满意度的工作压力源是“职业发展”和“组织中的角色”。也就是说其他的工作压力源对目前我国的国有企业与民营企业管理人员不产生压力感。
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