4.4.3　工作压力对职级变化时间的影响

(1)数据的收集

根据人力资源管理理论，员工的工作业绩好，是其能力的重要体现，对有能力的人进行提升是激励员工的一种重要手段。可以说，在一个组织中，职位提升较快的员工，其工作能力和业绩都是比较好的。所以，用职级变化时间间隔衡量工作效率是具有科学性和合理性的。在研究过程中，我们把职级间隔时间确定为10个等级，每一级赋值从低到高计分为1～10分。问卷调查资料所得数据如表4.11、表4.12所示。

表4.11　　不同职级变化时间下的国有企业管理人员的工作压力值

表4.11中显示的结果是国有企业管理人员在不同的职级变化时间下的工作压力状况。从职级变化时间来看，在调查中我们把职级变化时间分为10个等级，而从实际调查情况来看，国有企业管理人员的职级变化时间处于1～5级之间;表4.12表示的是民营企业管理人员在不同的职级变化时间下的工作压力状况。从调查情况来看，民营企业管理人员的职级变化时间处于1～8级之间。从两类企业的工作压力来看，它们存在一种上升的趋势，随着职级变化时间间隔的减少，工作压力增加。

(2)工作压力与职级变化时间关系图

对上述收集的数据进行处理，我们得到的工作压力与职级变化时间的曲线如图4.8所示。

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图4.8　工作压力与职级变化时间曲线

图4.8是国有企业与民营企业管理人员的工作压力与职级变化时间的曲线图，从图中可以看出，两类企业管理人员的工作压力与职级变化时间之间是一种线性关系，随着工作压力的不断加大，管理人员的职级变化时间间隔减少。

(3)国有企业与民营企业管理人员工作压力与职级变化时间的倒U形趋势图

根据上述分析结果，我们遵从工作压力与工作效率的互动理论，从而得出工作压力与工资涨幅的倒U形图，如图4.9所示。

图4.9　工作压力与职级变化时间趋势图

从图4.9中可以看出，A₁B₁是国有企业管理人员的工作压力与职级变化时间曲线，而A₂B₂是民营企业的工作压力与职级变化时间曲线。且曲线A₂B₂处于A₁B₁的上方，因此，B₂大于B₁，这说明与民营企业管理人员相比，国有企业管理人员工作压力相对来说较低，而且从职级变化时间上来看，民营企业管理人员的职级变化时间也比国有企业管理人员年限短。