理论教育 工作压力对管理人员工作效率的影响研究成果

工作压力对管理人员工作效率的影响研究成果

时间:2023-11-28 理论教育 版权反馈
【摘要】:由此可见,国有企业管理人员的工作压力需要进行有效的调整。

工作压力对管理人员工作效率的影响研究成果

4.3.2 国有企业管理人员的工作压力对工作效率的影响

为了更好地解释国有企业管理人员的工作压力对工作效率的影响,我们把收入、工资涨幅和职级变化时间作为变量,建立了工作压力与工作效率之间的多元线性回归模型,如表4.5所示。

表4.5 建立的多元线性回归模型以收入、工资涨幅和职级变化时间为因变量

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续表

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说明1:表中各变量系数为未经标准化的回归系数括号内为标准差说明2:*p<0.01;**p<0.05;***p<0.001

(1)国有企业管理人员的工作压力对收入的影响

通过模型一可以看出,以本研究中规定的工作压力来预测企业管理人员的收入水平,可减少49.3%的误差,说明该模型有较强的解释力。

根据各变量回归系数及其显著性判断,在工作压力各因素中,对国有企业管理人员收入水平影响较显著的是“工作时间”、“被辞退的可能性”、“上下班违纪的处理”、“任务没完成的处理”、“重大事故的处理”。也就是说,工作压力与收入之间呈现出一种正相关关系,即如果在工作中的有效工作时间越长,而且企业对员工辞退的可能性越大,以及上下班违纪、任务没完成和引起的重大事故受到的处罚越重,收入就越高。(www.daowen.com)

根据各变量的标准化回归系数判断,在所有有显著影响的变量中,按影响力由大到小依次为:工作时间、被辞退的可能性、上下班违纪的处理、任务没完成的处理和重大事故的处理。

统计结果表明,工作能力的发挥程度、能力与要求的匹配对收入的影响极小。这一现象说明,在国有企业中,收入与能力并不是呈正比例的。这从我们的访谈调查中也可以看到。一位军工企业的中层管理人员谈了一下他们企业的情况,他说:我们是一个军工企业,国有企业有的问题我们企业都有,特别是收入与工作要求和能力是不挂钩的,基本上还是吃大锅饭。在国有企业,你再有能力,或者你即使是一个真正的人才,也不会给你很高的待遇。国有企业中,收入与个人干得好与坏没有关系,它是与整个企业的效益挂钩的。另一位国有电力企业的中层管理人员也谈了自己的看法,他说:国企不是说你有能力就提拔你的,如果你在工作中干出了成绩,必然会遭到周围人的妒忌,即使你干得很好,有成绩,仍然要把你换个岗位,这是为了平衡关系。而一位国有医药企业的中层管理人员说:在我们公司的很多部门基本上还是“吃大锅饭”,每个月不管怎么样都是拿固定工资。在国有企业混还是可以的,工资少不了一分,但富也富不了。由于企业的效益与自己的收入联系得不是很紧密,所以,每一个人的工作积极性都不是很高。给自己加压的人比较少,得过且过的人多,员工对企业的关心不是很强烈,好像企业的发展与自己无关,认为这是领导的事。一位民营企业低层管理人员通过与国有企业人员的交流,谈了一些自己的所见所闻,她说:我有些同学到国有企业工作,他们说整天没什么事可做,也没人管,做多做少一个样。由此可见,国有企业管理人员的工作压力需要进行有效的调整。

(2)工作压力对工资涨幅的影响

通过模型二可以看出,用本研究中规定的工作压力来预测国有企业管理人员的收入水平,可减少50.3%的误差,这说明该模型具有较强的解释力。

根据各变量回归系数及其显著性判断,工作时间、工作能力的发挥程度、被辞退的可能性对工资涨幅有着显著的影响,而其他各因素对国有企业管理人员工资涨幅程度的影响极其微小,这既表现在其组成变量均无统计显著性上,还表现在其对方差的贡献也比较小。一位国有医药企业的中层管理人员说:在我们国有企业,工资的增长是与职务、职称、工龄联系在一起的,它与干多干少、干好干坏以及个人的能力大小没有多大关系。一位国有电力企业的中层管理人员对此深有体会,他说:在国有企业中,对年轻人最大的诱惑就是有朝一日能上升一个层次。比如在我们单位,只要达到副处级就终生有靠了,住房条件、办公环境、岗位工资都上了一个档次。

(3)工作压力对职级变化的影响

通过模型三可以看出,用本研究中规定的工作压力来预测国有企业管理人员的收入水平,可减少51.4%的误差,这说明该模型的解释能力较强。

从统计结果来看,工作压力中的7个分变量对国有企业管理人员职级变化时间的影响极小。这表现在工作压力的组成变量没有显著的影响。这种情况说明,在国有企业中,职级变化受非工作压力因素的制约较强。从现实情况来看,这一结论比较符合实际,我们的访谈资料可以对这一结论进行佐证。一位国有企业中层管理人员认为:在国有企业中,要得到提升受到很多因素制约,国企的任人唯亲是以另外一个面孔出现的。每出台一个政策,就意味着一批人的机会来了,但它始终摆脱不了各种关系,对于没有后台、没有关系的人来说,即使干得很好,机会始终是相当少的。因为,你干得好不好不是群众说了算,而是上级说了算。另一位国有企业中层管理人员谈到自己的看法时说:在我们国有企业中要得到提升则涉及很多方面的因素,它不仅是一个靠能力的问题,不是说你有能力就提拔得快,还涉及平衡问题。有的时候老同志要照顾,新同志也要照顾,这就是一个平衡问题。

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