4.2.1　国有与民营企业管理人员工作压力比较

下面我们对国有企业和民营企业管理人员的工作压力进行一个比较，具体结果见表4.2。

表4.2　　工作压力各维度平均数、标准差及差异检验结果

说明:^＊＊＊表示P＜0.001

表4.2和图4.1呈现出了工作压力七个维度的比较结果，从中我们可以看出，在平均数方面，民营企业工作压力明显高于国有企业。统计检验表明，它们之间存在着显著性差异。从我们的访谈资料中了解到，国有企业管理人员的工作压力相当低，而且这种状况在国有企业中普遍存在。一些管理人员的工作情形可以说明一些问题。一位国有企业中层管理人员描述了他每天的工作时间安排。他说:我每天是8点上班，一来就泡一杯茶，品品茶，放松一下，8:30才能进入状态。相对来说，我这个部门管理范围较广，工作量要大一些;而职能部门工作面窄，根本没多少事可做，更谈不上有班可加，最多是在应(www.daowen.com)

图4.1　国有与民营企业管理人员工作压力结果对比图

付一些突击性检查时，才有可能加一点班。对于这样的工作，国有企业很多管理人员自己都感到不满意，有一位大学毕业近20年的中层管理人员谈了一下自己的工作情况和体会，他说:我每天的工作像钟摆一样平稳，没有什么起伏，没有什么波澜。每天8点钟去办公室上班，工作中没有什么难题，工作量也不大，很多时间没事做，只有看看报纸，喝喝茶，与同事聊聊天，一天时间就很容易打发了。我每天就是这样在不知不觉中度过了近20年。从一个跨出校门血气方刚、有一定理想抱负的大学生，到现在是人到中年，我在这里熬过了人生最精华的时光，到头来一无所获。现在回顾一下自己所走过的人生历程，我觉得我是虚度了光阴。我现在并没有感到工作对我带来的压力，关键是这种一潭死水的状况给了我一种危机感。国有企业的环境不可能创造一个富有挑战性的工作。我们企业的环境与理想的企业环境相差太远了，对于这些我现在不能想得太多，想得多就更加不满意。由此可见，国有企业管理人员工作压力相当低，而且这里有着许多深层次的原因。一位国企中层管理人员深有感触地说:像我们国有企业这些中层干部，工作任务上是没有压力的，其实我们感到工作量太少，不是我们不想干，也不是没能力干，而是没法干。我敢说，国有企业中，无论是中层还是高层管理人员工作压力都是不大的。我认为造成这样的局面的是由于体制引起的，是现有管理体制的弊端的总暴露。另一位中层管理人员谈了自己的看法，他说:在国有企业中，你要把工作干好，就必然会产生一些矛盾和诸如此类的问题，所以说，最好是什么也不用做，或者象征性的做一点，这样就不会惹事、不会吃亏。在国有企业中，涉及做人和做事的问题，这里说的做人是指做圆滑的人，不是说把事情做好了才行，而是要别人认可你行才是。

而在民营企业中，大多数企业管理人员的工作往往是很忙碌的，因为老板或客户盯着出活儿，薪水是以工作量计算，他们追求的是效率最大化。因此，他们大部分时间不得不处于工作状态。一些民营企业管理人员的工作日程说明了一些问题，一位民营房地产公司的总经理谈到自己的工作时间安排，他说:我们是一个民营房地产公司，我每天8:30上班，花费20分钟，对当天要做的工作梳理一下，做一个书面记录;接着把工作任务打电话向下属交待一下，大约花上20分钟。另外，对当前急需处理的业务上的事情，如财务管理、土建质量，要花上1～2个小时;中途事务性的工作如签字等要用上1个小时，接待行政部门的人员要花上1个小时。下午，到政府部门交涉一些事情，花上1～2个小时，然后，到正在建设的工地上检查和督促，要1～2个小时;接着到售楼部看一下，要20多分钟时间;这些事情办完后，接着与董事长交流一下，大约在半个小时以上，这样，一天的工作就结束了。8小时之外的时间，中午休息时间看看报纸、房地产方面的书籍;下午下班后，推迟回家1个小时，看一下管理类书籍。回家后就与家人在一起。在必要的应酬上，一个星期大约两次。工作时间一个星期在60小时以上，认为自己的工作压力比较适中。而另一位民营企业中的低层管理人员每天的工作任务比较重，她说:我做过行政秘书、劳资等方面的管理工作，近一年来，从事人力资源主管工作。由于公司人手不够，本来应该配备一个行政秘书、一个网管，这些工作现在只能由我一个人做了，现在自己要身兼三职，成了一个名副其实的“三位一体”的角色了。工作中的事情忙不过来，空闲时间很少。在我们公司干得好就会得到肯定，而且也与收入成正比;做得不好，业绩上不来，小到批评，大到被辞退。目前公司的待遇比较好，每个人都比较珍惜现有的工作，所以都会努力完成好自己的工作。

综上所述，从对两类企业管理人员的工作压力分析来看，民营企业管理人员工作压力明显高于国有企业管理人员。