5.6.7　积极开发经营，坚持走大型体育场馆产业化发展的道路

大型体育场馆应紧紧围绕本体产业规模发展，使体育场馆逐步实现由事业型管理向经营型管理的过渡，实现大型体育场馆经营管理综合效益最佳化。

5.6.7.1　拓展思路，转变观念

大型体育场馆要迈出狭小的天地走向社会、走向市场，必须拓宽思路、转变观念：在功能上，从单一性向多样性转变；在运行机制上，从以管理为主向以经营为主转变；在服务的辐射面上，由业内人士、高层人士面向社会，尤其是普通工薪阶层和大众百姓转变。大型体育场馆的经营思路应是：以场馆资源为基础，利用体育专业人员技术指导性强的优势，发展技术培训；增加横向联系，广泛开展健身、娱乐、休闲、餐饮、住宿、保健、咨询、服装等“一条龙”服务。这样才能推动综合性体育场馆逐步实现由事业型管理向经营型管理的过渡，并解决场馆管理办法不完善、资金短缺等问题。

5.6.7.2　发挥大型体育场馆的多功能作用

一是围绕体育运动的主题积极策划、承办各种规模的体育活动，提高大型体育场馆的使用率，提高体育经营管理水平，树立地方体育形象；借助举办国际国内重大体育赛事，发挥大型体育场馆的凝聚力，带动体育门票、体育彩票、体育广告、体育纪念品和其他服务产品的消费。

二是大型体育场馆应充分显示各自的优势和长处，根据自身条件，贯彻“以体为本、全面发展”的方针，逐步把体育场馆的重心转移到着眼于发挥体育自身的经济功能和价值的体育经营活动上来。

5.6.7.3　对外开放，开拓市场

一是大型体育场馆应以全民健身运动为契机，积极开拓社会体育消费市场。

二是要有计划地引进承办国内外大型体育赛事及活动，真正把体育作为产业来经营。

三是结合地方特色，可举办一些节庆活动，如国际龙舟节、国际武术节、国际舞龙舞狮节等。坚持体育搭台，企业唱戏。

四是在国家投入有限的情况下，可鼓励集体、个人投资修建和经营管理大型体育场馆，同时也可大胆引进外资。要打破部门、地区、行业和所有制的界限，形成多渠道、多形式的投资建设、运营大型体育场馆的新格局。

5.6.7.4　开发“大型体育场馆”无形品牌价值

“大型体育场馆”具有较大的品牌价值，是各大城市同时也是我国不可多得的品牌资源，要非常珍惜和用好、用足“大型体育场馆”品牌。除了继续经营和管理好大型体育场馆以外，还应适时组建大型体育场馆专业经营管理公司，开发大型场馆冠名权、开发相应的品牌体育用品等，使“大型体育场馆”这一宝贵的品牌资源得到充分的挖掘和利用。

【注释】
(www.daowen.com)

[1]吴晓强，张爱平.珠三角体育场馆经营模式及市场运作机制的研究［J］.成都体育学院学报，2006（3）

[2]中国群众体育现状调查课题组.中国群众体育现状调查与研究［M］.北京：北京体育大学出版社，2005

[3]雷敏，郑传锋.转型期国有体育场馆产权的分类改革［J］.西安体育学院学报，2003（4）

[4]王国尊.大中型公共体育场馆管理运营模式的探讨［D］.福建师范大学，2006（09）

[5]王国尊.大中型公共体育场馆管理运营模式的探讨［D］.福建师范大学，2006.09

[6]张元文，叶玮玮.华东地区大型公共体育场（馆）运营现状的调查与分析［J］.体育科研，2003（5）

[7]吴晓强，张爱平.珠三角体育场馆经营模式及市场运作机制的研究［J］，成都体育学院学报2006（3）

[8]北京2008年奥运会老山自行车馆建设项目可行性研究报告［R］

[9]北京奥林匹克公园（B区）国家游泳中心建设项目可行性研究报告［R］

[10]北京奥林匹克公园（B区）国家体育场建设项目可行性研究报告［R］

[11]孙娟.转变经营思路、实现奥运场馆赛后的综合利用［J］.广州体育学院学报，2007（2）

[12]付刚.影响体育场馆经营的因素和对策［J］.经济师，2005（8）

[13]胡庆山，郭敏，王健.论我国综合性大型体育场馆发展的体制性障碍问题［J］.上海体育学院学报，2006（2）