4.6.2　明确大型体育场馆的合理经营定位

（1）大型体育场馆的市场化程度与城市发展相适应

大型体育场馆的规划建设应与城市发展紧密结合。一个城市的发展水平和竞争力取决于城市的基础设施水平，而城市基础设施的提供又取决于有没有有效的需求。综合发展水平较高的城市对承办大型体育赛事有较多的需求。当前，还有不少城市将打造品牌赛事与城市推广、城市发展结合起来。除此之外，利用大型体育场馆的附属资源举办各种大型文化展览活动，或者开展多种经营，以达到“以商养体，良性循环”的目的。大型体育比赛之后，根据场馆所在城市的发展情况、各大型体育场馆布局以及场馆市场化程度，进行合理规划就能发挥出体育场馆的功能和规模优势，不仅对推动全民体育健身产生广泛积极的影响，而且还在完善城市功能、拓展城市发展空间方面发挥了作用。

（2）大型体育场馆的市场化程度与经济发展相适应

充分发掘大型体育场馆中的可经营因素，在体育比赛与训练的空隙时间里开展经营，一方面发展了与体育设施和服务相关的体育产业市场，另一方面开拓了依托于场馆大型场地和设施的服务市场，同时还增加了经费收入，在自我发展过程中找到了不完全依靠政府财政拨款的生存路径。市场经济水平较低的地区，大型体育场馆多是以国家和政府的单一财政拨款建设而成。无论是资源的市场经营程度，还是人们的体育需求和经营者的经营意识都普遍较低。相应地，大型体育场馆所需维护修缮的费用中自我经营所得所占比例较小，很大程度上还是依赖于政府有限的财政拨款。

鉴于各地经济发展水平的差异，大型体育场馆自管、自我经营的程度存在差距。随着改革深化的要求，现代社会政府职能被重新定位，大型体育场馆的现代运营机制和管理体制需要进一步完善。过去统揽式的大型体育场馆修建与管理的体制应逐渐退出历史舞台，所有大型体育场馆必须要学会自力更生，在社会主义市场经济的大环境中，树立经营意识，在经营中赚得维系自己生存和发展的可能。(www.daowen.com)

（3）确定经营的有效目标市场

目标市场是指企业准备用其产品或服务来满足的一组特定消费者。大型体育场馆的具体情况差异很大，既有自身规模、建设标准和配套设施的不同，也有所处地域环境的不同，要根据具体情况从行业角度和消费水平角度选择若干消费群体，确定目标市场。既要经营体育，也要多业并举。举办过全运会、奥运会的主会场其设施规模大、标准高、配套完善、地域经济社会发展环境好，应把高端消费群体作为服务对象。

旧的大型体育场馆靠自身很少能赢利，应以体育场馆的竞赛、健身功能为主，向观光旅游、餐饮娱乐、购物休闲、会议展览等全方位商业服务发展。要根据当地经济文化发展情况和现有场馆布局情况，从赛时和赛后利用两方面考虑场馆的用地和功能性用房以及周边环境的布局，把体育场馆的功能、规模和长远规划相协调，用经营的理念来规划，才能实现场馆功能与实际运营的结合，提高体育场馆的运营效益，最终为公众提供最大化的服务。

对于新建大型体育场馆，需要借鉴国内外经验，随着BOT模式的广泛推广，在建设投资体制上应采用多种融资经营管理手段；在设计上必须要有长远目光，因地制宜，避免与市场需求错位，为日后的服务需求制订相应的功能预留方案；在经营上应开拓场馆经营的新思路，引入国际知名运营服务商，拓宽场馆赛后的经营途径与合作渠道，以保证赛后大型体育场馆的可持续发展。北京的奥运场馆在建设上下了一番“真功夫”，这些一流的场馆对于未来北京现代服务业的发展提供了坚实的基础条件。