理论教育 大型体育场馆建设与产业化运作

大型体育场馆建设与产业化运作

时间:2023-11-27 理论教育 版权反馈
【摘要】:被动复合指一些功能比较单一的场馆为了满足日益增多、增大的使用需求,实现“多种经营”而进行被动应对。选择多种经营手段一是提供高标准的体育及其他服务;二是提供能接受的票价;三是改善交通设施;四是通过赛事品牌吸引顾客;五是进行全面的多种经营。

大型体育场馆建设与产业化运作

2.4.3 大型体育场馆的复合功能利用设计

2.4.3.1 大型体育场馆的复合性利用现状

体育场馆功能复合化是体育市场化、产业化发展所要求的一种必然趋势。通过对国内部分大型体育场馆经营发展现状的调查,可以将场馆复合性利用中的问题归纳为:被动复合、复合程度不高、复合内容不当、复合度失调。被动复合指一些功能比较单一的场馆为了满足日益增多、增大的使用需求,实现“多种经营”而进行被动应对。复合程度不高主要表现为某些大型体育场馆功能虽然比较丰富,涵盖餐饮、购物、住宿等,但就主导功能——体育比赛健身的空间组成而言,多为单一的比赛厅或场地,供健身活动选择的空间类型非常有限。复合内容不当主要表现为场馆中的商业、服务性设施所占比例过大,不能与体育功能均衡发展。复合度失调表现为体育场馆中的功能单元过多或个别功能单元规模过大,以致影响体育场馆整体功效的发挥。

2.4.3.2 大型体育场馆的多功能利用设计

(1)大型体育场馆的多功能设计

——一场一馆多用设计

一场一馆多用是指在同一片场地上或同一个馆中,设计出可以进行多种体育运动的功能。在必要时,将场地进行灵活的变化,进行各种不同的体育比赛;也可以在大赛之后,根据大众需要灵活地对外开放,满足各种体育运动项目爱好者的需要。

大型体育场馆由于占地面积大而城市土地资源有限,所以一般都远离市中心。为了方便观众和锻炼者饮食购物及停车等消费,大型体育场馆还要承担起营造这些配套功能设施的责任,几乎可以成为一个小的城镇。这样就进一步拓展了体育场馆的附属功能。但在这样一些商业附属设施的规划设计时,应该合理设计人流、车流,合理进行功能分区。通过建筑后评价发现体育场馆设计的问题,通过大众大范围参与反馈发现场馆利用中的问题,总结经验,为新体育场馆的设计和利用提供直接依据。功能复合化的体育设施较单一功能的体育设施更为复杂,需要更合理的设计、运营管理。

——比赛用场地的设计利用

比赛用场地的设计要符合规范和流程要求。结构上尽可能设计成大空间,以方便赛后的综合开发利用,如文艺演出、博览会等。要充分利用体育场馆大空间特点,避免形成空间或地下死角,在不增加总面积的前提下,多出附房。比赛用场地除可进行体育运动项目外,也可进行各种与体育相关或非相关的培训活动。(www.daowen.com)

——观众席的设计与利用

改变观众席设计,可以将传统斜坡结构形式改变成直角的结构形式,以便安装活动座椅。在具体设计时,对空闲时的观众席要充分考虑其利用,在长宽尺寸、空间高度、灯光照明、场地预埋件等条件方面要进行合理的设计,并且要设置充足的配套附房。如果观众席位较多,可以采用分层设计方案。如悉尼奥运会体育场,东西两侧的底层看台是活动的,可以在一夜之间伸出或退回。

——观众休息大厅的设计和利用

观众休息大厅的设计规模应充分考虑比赛时的观众人数和观众使用的基本要求。同时,在保证比赛的前提下,应有足够的长宽尺寸和空间高度。如建筑面积受限制,则应采取面积相对集中的设计方案,至少能使部分区域长宽尺寸和空间高度相对较大。白天最好采用自然采光,新风通风设计量相对较大,电量配置要求充足,地面最好为防滑面层,观众出入大门的尺寸要足够大。在没有比赛时,观众休息大厅可以对广大民众开放,进行各种器械少的体育活动,同时也可举办各类季节性展览会、招聘会等。

(2)选择多种经营手段

一是提供高标准的体育及其他服务;二是提供能接受的票价;三是改善交通设施;四是通过赛事品牌吸引顾客;五是进行全面的多种经营。

(3)选择专业化经营管理公司

在体育场馆的设计、建设阶段结束后,即进入场馆的运营阶段,此时,最好选择一家有丰富经验的管理公司介入,承担体育场馆的经营性管理活动。这家公司应该能够运营大型娱乐设施,负责与大型娱乐演出签约并进行推广;能够运营大型体育设施、餐饮店和商店;拥有票务市场推广和促销方面的丰富经验。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈