5．2．1　果品产销组织形态发展趋势

传统的农民合作组织普遍是以销售大宗农副产品，实现产销的顺利衔接为主要目标。进入20世纪90年代后，农产品市场竞争日趋激烈，非农产业收益率不断提高，面对严峻的形势，如何增加农产品附加值，以此提高农业收益水平，成为各国农民合作组织急需解决的重要问题。在这一背景下，各国的农民合作组织在组织结构和运作机制上都发生了较大的变化。

1．日本农协的发展趋势

由于宏观环境的变化，面临着严峻挑战的日本农协在发展中表现出以下四种趋势：

第一合并。为了增强基层农协的竞争力，1997年10月日本农协全会通过决议，开始加快基层农协的合并进度。

第二改组。农协改组的主要方向是减少中间环节，改基层—县—中央的三段组织体系为基层—中央的二段组织体系。2000年4月，日本47个县共济（保险）联社已与全国共济（保险）联社整合为一体。

第三引入企业化经营机制。农协改革的一个重要方面是实行企业化经营。农协经营环境的恶化，迫使农协走向企业化经营。但由于农协是合作经济组织性质，如何将合作经济组织的原则和企业化经营机制结合起来，是日本各界探讨的热点问题之一。目前已比较成熟的方案是实行常务理事会负责制，聘任企业家担任常务理事，负责农协日常经营业务，同时加强经营管理委员会的监督功能，以保障农协经营不致违背农民团体和合作经济组织的基本原则。

第四调整修改《农协法》。为推进上述改革，日本政府正在修改《农协法》，以便从法律上对改革加以规范，并提供法律保障。如现行《农协法》规定农协会员必须是持有农地的居民，而农协理事则必须在从事农业活动的农户中选任。为使农协引入企业化经营机制，非农户的企业家也能被聘任为常务理事，这需要对《农协法》进行修改。其他诸如组织系统体系由三段体系整合为二段体系，以及加强经营管理委员会的监督功能等，也需要从法律上做出新的规范。

2．台湾农民合作社的发展趋势(www.daowen.com)

台湾的农民合作社为了适应新形势，也在革新中求发展，进入组织合并阶段。以青果合作社为例，为避免青果社走向崩溃，台湾当局依据增进生产者利益、农业结构调整和经济发展政策，出台“引入外商筹建公司、强化青果社经营”措施。并于1973年颁布“青果社革新方案”，将台湾各级青果社合并为一个青果运销合作社，由行政当局派9人组成改进委员会，1975年完成合并改组后交由青果社自行经营。

3．美国农民合作社的发展趋势

在过去50年里，美国农民合作社的发展出现了两种明显的趋势：一是纵向一体化，二是横向集中。随着市场竞争的日益激烈和传统合作社的某些制度缺陷，20世纪80年代中期以后，美国还出现了一种“新一代”农民合作社（New Generation Farmer's Cooperative），对传统合作社原则做了较大修改，使合作社焕发了新的生命力。

（1）纵向一体化趋势

合作社的纵向一体化进程，可以说从合作社出现以后不久就开始了。随着纵向一体化的发展，合作社的结构和功能也日趋复杂。这种发展趋势，在过去50年中一直在加快。许多农民营销合作社，除汇集农产品，进行贮藏、加工、销售外，许多经营水果、蔬菜的合作社，还用自己的商标和品牌进行产品加工，也有的用连锁店的商标和品牌进行产品加工、包装。这些合作社对水果、蔬菜进行冷冻、封装罐头、脱水处理，有的生产自然果汁和浓缩果汁。美国40%的柑橘、40%的干果包装、33%的水果罐头和10%的蔬菜罐头都是由合作社生产的。近年来，部分营销合作社还向农产品精加工、中心货栈、末端货栈、配送中心和零售环节发展。牛奶、水果、蔬菜合作社往往把产品直接卖给连锁店，其中7个水果合作社在东部人口密集地区还拥有自己的配送中心。有些水果合作社还配制农药、混合肥料等，向着经营多样化方向发展。

（2）横向集中趋势

美国农民合作社的另一个明显发展趋势是横向集中。随着横向集中的加剧，合作社数量和规模都发生了很大变化。自1950～1985年，农民营销合作社的数量和社员人数都大幅度下降。其中，涉及农产品营销业务的合作社总数从7 283个下降到3 925个，减少了46．1%；以农产品营销为主业的合作社数量从6 519个下降到3 441个，减少了47．2%；社员人数从4 100万下降到2 200万，减少了46．3%。导致合作社社员人数减少和合作社数量减少的原因，一是农业人口减少，农场规模扩大；二是合作社业务规模扩大。随着合作社数量的减少和规模的扩大，合作社的市场份额却一直在大幅度上升。1950年合作社在农场一级的农产品销售中，市场份额仅占17%，到1985年已上升为28%，说明在横向集中的过程中，合作社的市场竞争力得到了提高。

新一代农民合作社仍然保持了合作社的三个基本特征：第一，它不仅仅是投资者所有的企业，而且是服务对象——农业生产者所有的企业，它是投资者与服务对象的身份的统一。第二，合作社成员的持股额，与农产品的交售配额相互挂钩，两者比例一定。第三，普通股份制企业中往往有一个或几个股东处于控股地位，而新一代农民合作社不允许少数人控股局面的形成。但是，新一代农民合作社与传统合作社已经有了很大区别，它更接近于普通的股份制企业。