1．2．2　研究意义

研究我国果品产销组织化问题，其重要意义主要体现在以下几个方面。

1．缓解果品产销矛盾

在家庭承包责任制和果品流通体制改革之后，我国果品的种植面积和产量迅速扩大和提高，果品产业也得到了飞速发展。但是，果品产销脱节所引发的果品“内销不旺、外销不畅”局面，已经严重制约了我国果品市场竞争力的提高，并成为果业发展的主要制约因素之一。通过果品产销组织化，首先，在家庭经营基础上，将小规模分散经营的果农组织起来，形成聚合规模经济，使其以真正的市场主体身份联合起来平等参与果品产销链。其次，通过果品产后环节企业和组织的重组与整合，改变果品产销之间特定的市场结构，促进产销间战略合作伙伴关系的形成，确保产销链的稳定衔接。

2．提高果品产销链的市场竞争力

我国加入WTO后，给我国在国际市场上具有价格优势的果业带来千载难逢的发展机遇的同时，也使我国果业发展面临着严峻挑战。我国果业面临的竞争对手是发达国家实力强大、规模化经营的垄断企业和组织，他们不仅专业化生产规模宏大、产业化经营配套成龙、优质化管理要求严格、现代化设施先进发达，而且社会化服务组织紧密。而我国果业的发展还存在着果农分散经营、果品产销链各环节规模小、实力弱以及产销链各环节松散连接的问题。通过果品产销的组织化，提高各环节的实力、市场集中度和专业化程度，形成各环节风险共担、利益共享的战略合作伙伴关系，以重新整合的果品产销链迎接挑战。(www.daowen.com)

3．依据市场信息进行果品生产结构调整

在我国目前的果品生产中，仍然存在着生产布局结构、品种结构以及各品种中的早、中、晚熟品种结构不合理的状况，难以应对变化的消费需求。虽然通过行政手段进行调整也取得了一些成效，但是弊端也逐渐暴露出来。因此，生产结构的调整也需要按照市场的规律进行。果品产销组织是在市场条件下，产销链各环节的市场主体按照果品产销先后顺序，以优势互补为原则形成的，这种以合作伙伴关系为基础的果品产销链，能及时通过市场需求信息的反馈，指导果品生产环节的结构调整。

4．增加果农利益

在产业化经营中，由于果农的弱势地位，使其在利益分配中无法分享到果品加工、运销环节的利润。通过果品产销组织化，改变分散状态下果农在产销链中的被动局面，促进果农在果品产销链中与其他市场主体之间保持平等、协作的战略合作伙伴关系，提高谈判地位，主动参与产销链的利益分配，增加果农利益。