9.5.2　西气东输二线(东段)岷山2#隧道工程项目和谐管理的做法

岷山2#隧道整改工程可以说是实现“人和、事谐、物适”和谐管理取得重大应急工程成果的生动写照，主要表现在如下方面：

第一，面对重任，临危不乱，科学统筹，合理安排，保证了工程紧张而有序地展开。新项目组初成立，虽然工期紧迫，一刻千金，但他们懂得，正因为只有一次机会，没有任何再次返工的时间，所以在工程的组织上更要保持科学的态度。在紧急调动施工队伍和进行工程准备的同时，他们全力投入实地勘察和整改方案研究，每一个关键性环节都要慎重斟酌。经过反复的比选和测算，最终确定了一套可行度最高的施工组织方案和相应的应急预案。这时，离完工时间只剩下52天，但后来的事实表明，正是有了科学的施工组织方案，才保证了工程在紧急情况下的有序展开和完成。

工程整改和后续施工的关键性节点是：欠挖石方处理——二次衬砌施工——道面混凝土浇筑，与此相关要进行工程物资设备的调运、专业爆破队伍的选配、隧道渗水的处理、现场运输力量的组织、生产用电的保证、辅助设施的施工、专用设备如台车的改造与制作、商品混凝土的供给、生活设施的搭建，等等。由于现场空间狭窄，运输困难一度成为瓶颈，交叉施工干扰难以避免，稍有安排不妥，就会造成关键工序受阻而严重影响工期。为此，在施工组织方案中，对各个环节都做了尽可能周到的安排和预案，排除和避免了冲突、缺漏和脱节，确保了工程关键线路运转的顺畅和高效。

第二，物质条件的科学调配与全力保证，技术力量的及时到位与充分支持。

在工期异常紧迫的情况下，为了保证工程必需的物质条件和技术条件支持，项目组果断地做出一系列决定，一是迅速做出材料设备的需求计划，通过各地调运、就地采购、临时租用、应急赶制等途径，按必需的时间节点配置到位；二是对各分部分项工程所需要的专业技术力量做出安排，按不同的施工阶段，调集充足的工程师、技术员和技术工人到达工地；三是从单位紧急调来大笔应急资金，确保工程用款。为了保证及时开工，几天之内，他们从分散在广东省的多个施工工地，迅速调集410名工程人员和110台(套)机械设备，组建了岷山2号隧道施工突击队；为了处理隧道欠挖的石方，他们2天内调来了技术力量充足的专业爆破队伍；他们以最快的速度将2台4米台车分别加长到10m和14m，并从福建赶制了一台21米台车，加快了二次衬砌的施工；每一个关键性环节和重要工序，都要召开专家会议进行论证，确保每一个决策的科学性。物力、人力和财力的及时而充分的支持和科学调配保证了工程的顺利高效地进行。(www.daowen.com)

第三，营造团结和谐的局面，共创团结战斗的业绩。岷山2号隧道整改工程是一项特殊的工程，其特殊性除了紧迫工期之下的高难度外，还在于它同时有多支队伍联合作战，如何使这些分属不同部门的队伍协同一致，这对于由广空工程局组建的新项目组来说又是一种特别的考验。

广空工程局从组建新项目部时起，就提出“团结协作共同完成任务的决心不动摇”，表示了对原项目组兄弟单位携手并肩共担重任的诚挚意愿。他们的大局观深深地感染了兄弟单位。后来的事实表明，正是在兄弟单位的积极配合下，才为工程争取到更多的宝贵时间；正是新老项目组人员的同心协力，成为工程顺利进展的重要关键。

同他们“团结协作共同完成任务”不仅有原项目组单位，还有临时调来支援的多支专业施工队伍以及当地的农民工队伍。施工高潮正值盛夏，各路队伍冒着酷暑，夜以继日地奋力工作，官兵一致，军民同心，真正是“劲往一处使，汗往一处流”，在岷山工地形成了一个激情昂扬的战斗集体。作为这个集体核心的广空工程局对大家真诚的尊重，换来了充分的理解和真挚的友谊，创造了各方和谐相处的大好局面。如果说岷山2号隧道工程从原先的被动局面实现了大逆转，在一项看似“不可能完成”的重大任务上创造了奇迹，其首位原因就是“人和”因素的充分发挥。

营造团结和谐的局面，共创团结战斗的业绩，这早已是广空工程局和谐管理传统思想。他们的漫长成长过程，就是构建自己团队亲情、友情汇聚和谐大家庭的过程，同时也是他们与许许多多兄弟单位真情友谊发展的过程。“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”是他们富有特色的口号。在岷山2#隧道工程中，他们在再一次树起“丰碑”的同时，又在共同的战斗中重温了老朋友的厚谊，收获了新朋友的真情。他们的和谐之路，越走越宽广。