9.4.3　多维高仿真伪装军事防护工程项目和谐管理的经验

1.以人和推动事理、物理的和谐态形成

在多维高仿真伪装军事防护工程项目和谐管理过程中，其所倡导的“小核心，大联合”科研体制以及军民融合式发展模式，有助于拓展军事工程项目组织的边界，集成军事工程项目设计、施工及管理所需的军内外各类资源，打造军事工程项目的虚拟研发团队以及协同项目团队，培养出基于知识转移和知识溢出的高素质技术人才、管理人才。高度人和是多维高仿真伪装军事防护工程项目和谐管理的显著特征和重要经验之一，以此为基础，人和要素极大地推动了事理要素、物理要素由非和谐态的转变。表现为依托“小核心，大联合”科研体制以及军民融合式发展模式，多维高仿真伪装军事防护工程项目所需的各类技术、机器、设备、工具、软件、材料等能够得到最大程度的资源共享、要素互补和功能协同，从而使得物理要素能够实现由非和谐态向和谐态的转变。依托“小核心，大联合”科研体制以及军民融合式发展模式，多维高仿真伪装军事防护工程项目管理能够集思广益、博采众长、精益求精，总结和提炼出军学研战略联盟、技术储备与技术预见、基于对抗的实战模拟等，从而使得事理要素具备向和谐态转变的基本条件。以人和引领事理、物理的和谐态，以人和推动事理要素、物理要素向和谐态转变，最终实现了以人和为主导的人和、事谐、物适耦合进化。(www.daowen.com)

2.以过程统领人和、事谐、物适的耦合进化

多维高仿真伪装作为对抗现代高技术侦察监视和精确打击的一种新的伪装管理要求，区别于现有伪装的带有普遍性的、一般意义的伪装要求。在多维高仿真伪装项目的和谐管理中，非常注重和强调基于对抗的过程管理，即利用当前可能获得的地面、直升机、飞机、卫星侦察手段，实施可见光、近红外、热红外以及雷达成像侦察监视，以确保多维高仿真伪装的效果。多维高仿真伪装项目对于军事对抗、实战模拟等的高度重视，使得军事工程项目和谐管理的人和、事谐、物适无一不服务和满足于这一特定军事目标和需求。这一和谐管理的成功经验具体表现为在人和方面，拥有多维高仿真伪装对抗性技术人才及团队、技术、实验、应用等环节有效衔接的项目组织；在物适方面，具备多维高仿真伪装对抗性技术研发的物质环境，以及能够有效开展对抗演习和实战模拟的物理要素；事谐方面能够开展大量可应用于军事对抗和实战模拟的多维高仿真伪装技术创新，组织好技术成果应用于对抗和实战模拟的各类实验等。多维高仿真伪装项目管理以过程统领人和、事谐、物适的耦合进化，实现了军事工程项目和谐管理对于军事目标的推动作用。