9.3.2　单机掩蔽库和防护门工程项目和谐管理的做法

这项任务整个实施过程的高效管理是制胜的关键，也成为广空工程局在和谐管理上趋于成熟的重要标志，其具体表现在如下方面：

第一，在管理模式上，创新地实行了“穿梭式”组织模式，这种管理模式集成了职能式管理职责分明、网络式管理灵活柔性、矩阵式管理便于资源调配的优点，针对分散多点施工的特点和同步技术研发的需要，通过扁平化柔性管理，实现了人员调配、设备调度、材料供给、施工安装、技术研发等各部类工作的协调运作，使整体项目运行效率大为提高。

第二，在技术支持上，通过组织内部攻关和外部协作，解决了一系列重要技术难题。例如，通过技术调研与攻关，解决了防护门主副轨调直设备研制和安装精度问题；通过技术引进和联合研发，建立了单机掩蔽库专用的三维波纹钢板生产线，消除了这一重大“瓶颈”；通过实验室测试、有限元模拟和现场试验，掌握了大体积钢纤维混凝土温度应力发展规律，优化了混凝土配合比和浇筑支撑结构，研制了用于混凝土连续浇注的快速组合式模板，解决了混凝土连续浇筑强度控制和混凝土开裂控制问题，等等。他们还研制了用于三维波纹钢防护的自动喷砂除锈喷漆装置、用于狭窄空间焊接的自动焊接小车、防爆电气集中控制柜，等等。所有这些，为单机掩蔽库和防护门的施工安装提供了重大技术保障。(www.daowen.com)

第三，在质量管理上，他们实行了最严格的质量检验制度，每个防护门数百米的焊缝必须分毫不差地通过质量检验，任何一条焊缝存在隐患都要全部重新焊接；由于门体钢纤维混凝土是在狭窄的模板中浇筑的，通过反复的现场试验与检测，找到了保证浇筑密实度的方法，解决了浇筑质量问题。在工程的每一个细节，都体现着他们“100－1＝0”的质量理念，在此基础上，他们又进而提出了有特色的精品意识，即：“干工程就要出精品，干100个工程，就要出100个精品。”事实上，他们所完成的数以百计的防护门和单机掩蔽库全部都质量优良，勘称精品。

第四，在规范建设上，考虑单机掩蔽库和防护门施工的批量化特点，在解决了一系列技术问题并经历了初期的工程实践之后，他们迅速将各项施工安装技术编制成本单位规范文件，如“三维波纹钢板生产技术规程”、“单机掩蔽库防护门技术规程”等，用以指导和规范后续大量单机掩蔽库和防护门的施工，这成为确保单机掩蔽库和防护门大批量施工安装质量和施工安装效率的重要保证。