9.2.3　军用油库扩容改造项目和谐管理的经验

1.人事物单一维度由非和谐态向和谐态的转变

人理要素由非和谐态向人和态的转变。从军用油库扩容改造项目施工开始，安装大队所拥有的仅仅只是为数不多、甚至连编制都难以保证的项目团队。由于工作生活环境恶劣，个人发展前途不被看好，安装大队人员流失现象较为严重。由于单位保留与否以及编制数量尚不确定，安装大队的项目组织及团队管理未能实现规范化管理。由于安装大队初次接触油罐项目，缺乏相关经验和技术积累，安装大队的人员素质未能完全满足项目需求。因此，军用油库扩容改造项目初期的人理要素在数量、质量、层次、效率等方面处于明显的非和谐状态。然而，安装大队对于军用油库扩容改造项目开展和谐管理的成功之处在于，推动以上若干人理要素由非和谐态向和谐态发生重大突破和转变。包括以同甘共苦、生死与共的同志情谊稳定了军心，以自我学习、人才引进的方式充实了队伍实力，以众志成城、荣辱与共的合作精神凝聚了项目团队，以灵魂人物的个人魅力和感召力促进了项目人员与组织的融合。因此，实现人理要素由非和谐态向人和态的转变是广空工程局当时能够实现对于军用油库扩容改造项目和谐管理的重要前提之一。

事理要素由非和谐态向事谐态的转变。广空工程局在承接军用油库扩容改造项目初期，虽然具备了“活着干、死了算、誓死拿下大油罐”的决心和勇气，但因为无成功模式可借鉴、无相关项目管理经验、无充分的资源和能力作为支撑，军用油库扩容改造项目初期的管理模式、方法、手段、策略等处于明显的非和谐状态。从事谐维的和谐管理而言，军用油库扩容改造项目通过大量的工艺创新、技术创新、管理创新、设备创新等一系列创新，彻底改变了项目初期在事理要素方面存在的不足之处，为军用油库扩容改造项目在事理维实现和谐提供了重要保障。

物理要素由非和谐态向物适态的转变。恶劣的施工环境、简陋的机械装备、有限的资金、落后的施工技术等在一定程度上限制和阻碍了军用油库扩容改造项目的和谐管理。军用油库扩容改造项目初始阶段的物理要素在数量保障方面不够充足和及时，在质量匹配方面不够先进和适用，在功能设置方面不够完备和高效，从而使得物理要素处于典型的非和谐态。广空工程局在军用油库扩容改造项目物理维的和谐管理中，成功的经验为合理有效利用已有的物质条件，让已有的物理要素的作用发挥到极至。虽然，军用油库扩容改造项目的物理要素本身与项目需求之间存在差距，但就物理要素本身而言，以及通过调整人理要素、事理要素与物理要素的匹配性，军用油库扩容改造项目达成了物理维的和谐态。(www.daowen.com)

2.基于人和、事谐、物适交叉影响的耦合进化

以人和弥补事谐与物适。广空工程局在军用油库扩容改造项目管理中，生死与共、敢于拼搏的团队精神，精诚团结、乐于奉献的组织文化，不计较个人得失、不断超越自我的个人品质，构筑了军事工程项目和谐管理不可多得的人和条件。在“油罐罐顶旋转胎具拼装法”发明的基础上，进一步研发推出了“油罐充气顶升法”，推动了军用油库扩容改造相关技术的二次技术创新和可持续创新。以此为代表的技术创新活动，创造了军事工程项目和谐管理的事谐条件。在军用油库扩容改造项目物理要素存在严重不足的情况下，人理要素方面亦存在数量不足、质量有待提高等问题，但军用油库扩容改造项目人和、物适与事谐仍能够实现耦合进化，其主要经验在于以人和、事谐弥补物适。即以特有的团队精神、军事素养、单位文化等弥补物理因素单纯作为生产要素投入本身存在的不足，通过培养出高素质的精英和骨干、不怕牺牲、敢于拼搏的团队，以其创新精神、冒险精神、奉献精神等弥补事理因素本身存在的不足，最终仍然实现了军用油库扩容改造项目人和、物适与事谐的耦合进化。

以事谐带动人和与物适。在油罐安装技术不断升级换代的过程中，事理要素越来越充分，事谐程度越来越高，带出了一批在油罐安装方面技术精通、工艺娴熟、思维活跃的精英团队，为广空工程局积累、沉淀和丰富了一批专业、高效、适用的技术和设备。事谐要素作用于人理要素，对于人理要素提出了更高要求，并能够推动人理要素的成长和进步；事谐要素作用于物理要素，在无法改变自然状态下的物适时，必将影响和改变社会条件和组织作用下的物适状态。基于事谐的军用油库扩容改造项目带动全体官兵实现了由弱到强、从小到大、由单一工程施工队伍向综合性、专业型、现代化的工程部队的跨越，由一般科技群体向高科技群体的跨越，由国内标准施工向国际标准施工的跨越。因此，军用油库扩容改造项目管理的事谐要素在一定程度上带动了人理要素和物理要素的和谐发展，并促进了人和、物适以及事谐的相互融合。