8.4.1　激励与约束协同

激励机制对于军事工程建设和谐管理的作用包括激励技术人员、管理人员、施工人员等，在时间紧、任务重、难度大、经验少的条件下，发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，推进军事工程建设的进程；激励军事工程项目中各类参与人员发挥民主决策的作风以及团队合作精神，加强并行工程中的专业分工以及团队协作，充分发挥各类人员在项目运行过程中的主观动能性；激励军事工程建设学习型组织的建立，引导各类人员总结概括工程项目管理的经验与知识并毫无保留地将其贡献出来，形成军事工程建设和谐管理的知识库。

约束机制对于军事工程建设和谐管理的作用包括约束军事工程建设管理必须依照施工组织设计的相关要求，严格遵行必要的行为规范，有条不紊地开展工作；约束施工人员、技术人员以及管理人员，将技术、流程、工艺、行为等标准化、规范化、模块化，更为有效地推动军事工程建设进程并提高管理效率；约束参与军事工程建设的部队编制内人员和部队编制外人员、军事工程单位和军事院校以及地方工程单位、地方院校等均能够按照军事化的作风和纪律开展工作，保证军事工程建设和谐管理的顺利实施。(www.daowen.com)

激励机制与约束机制的关系是相辅相成而不是对立的。激励机制的建立通常是在一定约束条件下，而约束机制往往又是建立在激励基础上的。如果没有约束即没有一定的秩序和规则，每个组织和个人都可以各行其是，为所欲为，也就谈不上激励。但是如果仅有约束而没有激励就会把一个组织僵化，从而也就失去了约束应有的作用。同时从一定意义上讲，激励本身也是一种约束，如对企业各级领导和员工进行激励，给他们以较高的社会地位和待遇，这本身对他们又是一种约束。他们必须遵纪守法，勤奋工作，开拓创新，不断进取，取得好的成果才能得到相应的地位和待遇，否则，就有可能失去它们。

军事工程建设和谐管理激励与约束的和谐机制在于，培育“外圆内方”、“外松内紧”的组织文化氛围，推行硬性的制度约束与柔性的多维激励相结合的工作模式，实现刚性管理与柔性管理相互补充的和谐管理。激励机制与约束机制本身并不矛盾，对其应该辩证地进行理解，表现为素质和层次较高的施工、技术及管理人员以激励为主；对于规范化程度比较高的军事工程建设和谐管理，则可以考虑以约束为主。